引言

国有航天企业作为国家战略科技力量的核心支柱，承担着探索宇宙、服务国防、推动科技创新的重大使命。在这一特殊领域中，基层党组织不仅是党的路线方针政策在基层落地生根的“最后一公里”，更是保障航天任务万无一失、凝聚科研人员战斗力的政治核心。然而，随着航天事业进入高强度发射、高密度研制、高水平竞争的新阶段，部分基层党组织的组织力出现了与新形势、新任务不相适应的问题：政治引领功能被弱化，组织生活流于形式，党建工作与科研生产“两张皮”现象依然存在，对青年技术骨干的吸引力与凝聚力有待增强。如何立足航天企业的特殊属性，科学、系统地提升基层党组织组织力，已经成为摆在国有航天企业面前的一项紧迫且具有深远意义的课题。本文将从组织力的内涵出发，分析现有短板，并提出改进方向，以期为新时代航天国企党建工作提供参考。

一、国有航天企业基层党组织组织力的内涵与时代要求

组织力是党组织凭借其政治优势、组织优势、制度优势，动员、凝聚、带领党员和群众实现特定目标的能力。具体到国有航天企业，基层党组织的组织力至少包含四个维度：其一，政治领导力，即确保航天科研生产始终沿着正确方向前进，在重大项目决策、关键节点把关中发挥政治核心作用；其二，组织覆盖力，即实现党组织对科研团队、外场试验队、合资公司等各类单元的全面覆盖，不留盲区；其三，群众凝聚力，即通过深入细致的思想工作与关怀机制，将广大航天科技工作者紧密团结在党的周围，激发其报国热情与创新活力；其四，发展推动力，即通过党建与业务深度融合，将组织优势转化为破解技术瓶颈、保障质量安全、提升管理效能的实际成果。当前，航天强国建设进入加速期，商业航天蓬勃发展，国际竞争日趋激烈，基层党组织的组织力必须从“有没有”向“强不强”转变，从“被动适应”向“主动引领”跃升。

二、当前组织力提升面临的主要制约因素

通过调研发现，国有航天企业基层党组织在组织力建设上仍存在若干结构性短板。第一，政治引领功能的“悬浮化”。部分支部将政治学习等同于读文件、念报纸，缺乏与航天重大工程风险分析、技术攻关方向相结合的深度研讨，导致党员对政治理论的价值认同停留在口头上，难以转化为科研工作中的自觉担当。第二，组织生活与业务运行的“脱节化”。一些基层党支部机械地执行“三会一课”频次要求，但会议内容与项目进度、质量归零、外场试验等实际工作缺少交集，党员参与积极性不高，甚至产生“党建干扰业务”的负面认知。第三，党员发展与教育的“瓶颈化”。航天领域专业技术人才学历高、思维活跃，但部分青年骨干对入党热情不高，认为“科研搞好了就行”；同时，现有的党员教育方式偏于单向灌输，未能充分利用航天精神、型号成功、劳模典型等鲜活资源，教育实效性打了折扣。第四，组织设置与流动性的“错位化”。航天企业外场试验多、项目团队变动快、跨单位协作频繁，传统固化的支部建制难以适应人员动态重组，造成党员管理空档和组织活动“挂空挡”。第五，考核评价的“表面化”。现有党建工作考核偏重台账检查、活动次数等软指标，未能将组织力效果与质量安全、进度达标、团队士气等硬指标有效挂钩，导致基层“重形式、轻实效”的倾向难以扭转。

三、改进方向一：强化政治引领，推动党建与中心任务深度耦合

提升组织力的首要任务是强化政治引领功能，使之从“虚”转“实”。具体而言，航天企业应建立“党建+型号”工作模式，在重大工程立项时同步制定党建保障方案，将政治把关嵌入方案评审、技术决策、风险识别等关键环节。例如，在长征系列运载火箭高密度发射态势下，基层党支部可以围绕“保成功、保进度、保安全”开展专题组织生活会，让党员技术骨干带头人剖析问题、提出警示，使政治学习成为破解技术难题的“前置脑风暴”。此外，要创新“三会一课”载体，推行“微党课进现场”“党员讲堂在试验队”等做法，把航天精神传承、严慎细实作风、质量政治意识融入每次党课内容。唯有将政治引领与科研生产咬合，党组织说话才有分量，党员行动才有方向。

四、改进方向二：优化组织设置，实现动态覆盖与精准管理

针对航天企业人员流动性大、跨域协同多的特点，应打破传统“一部门一支部”的静态模式，大力推行“项目支部”“试验队临时支部”“联合党小组”等灵活建制。例如，在载人航天、深空探测等长周期、大协作的工程中，可以按照任务阶段成立临时党委或联合党支部，由项目管理团队、外协单位党员共同组成，明确岗位职责与转接流程，确保组织不断线、管理不缺位。同时，借助数字化手段建立党员电子档案动态管理系统，实时追踪党员所在项目、外场执行情况，并利用“智慧党建”平台开展线上组织生活、云端学习签到，弥补物理空间的限制。这种“组织随任务走、管理跟队伍动”的弹性机制，将有效提升基层党组织的覆盖力与反应速度。

五、改进方向三：提升党员队伍质量，激发青年骨干政治认同

航天事业的未来在青年，提升组织力的关键也在青年党员。企业党组织应当从入口与教育两端发力。在党员发展上，实施“双培养一输送”工程：把科研生产骨干培养成党员，把党员培养成业务尖子，把优秀党员输送至关键岗位。要摒弃论资排辈观念，主动吸收35岁以下、承担核心任务的青年工程师入党，通过“老党员+青年苗子”结对帮带，增强向心力。在教育方式上，变“你听我讲”为“互动参与”，依托航天博物馆、发射基地、功勋装备等实境资源开展沉浸式主题党日，邀请型号两总（总指挥、总设计师）讲述“党员突击队”攻关故事，用身边事教育身边人。同时，建立党员积分制，将参加技术比武、提出合理化建议、解决质量隐患等行为量化计分，作为评优评先的重要依据，让政治表现与业务贡献同步可感知。

六、改进方向四：完善考核机制，推动组织力评价向实效导向转型

没有科学的指挥棒，就很难有扎实的成效。国有航天企业需重构党建考核指标体系，大幅增加“组织力贡献度”权重。量化指标可包括：党支部所在团队年度型号任务成功率、技术攻关突破数量、党员主导的创新成果、员工满意度及思想动态稳定性等。同时引入“反向测评”，通过匿名问卷了解党员对支部工作的真实评价和业务部门对党建支撑的感受。考核结果与基层党组织书记绩效薪酬、干部选拔直接挂钩，并实行“能上能下”的动态调整。此外，推行“支部结对共建”机制，让先进支部与后进支部结对，在型号竞标、质量整顿等实战中互学互促，以“比赛”代替“查看”，以“实战”检验“内功”。

七、改进方向五：涵养航天特色组织文化，增强情感凝聚力

航天精神是国有航天企业基层党组织最独特、最宝贵的思想资源。应系统梳理本单位创业史、型号功勋人物、重大失败教训等，形成支部“红色教材”。可设立“党员责任区”“党员示范岗”，在外场试验、环境试验、工艺优化等急难险重任务前，由党员主动立下“军令状”，亮出“先锋旗”。定期举办家属开放日、航天科普志愿活动，将组织关怀延伸至党员生活圈，提升归属感与荣誉感。当组织文化既有星辰大海的崇高感，又有手足情深的温度时，组织力便有了最深沉、最持久的动力源泉。

结语

国有航天企业基层党组织的组织力提升，绝非一朝一夕之功，更非简单的“盖章计数”所能达成。它需要在政治引领上“把准舵”，在组织设置上“接地气”，在党员培育上“练内功”，在考核评价上“见真章”，在文化塑造上“聚人心”。只有将每一个党支部都锻造成“支撑航天发射的坚固塔架”，将每一名党员都培育成“经得起极端考验的螺栓”，组织的政治优势才能真正转化为航天事业高质量发展的胜势。踏上建设航天强国的新征程，唯有持续深化组织力建设，才能使党旗在航天高边疆上高高飘扬，为中华民族伟大复兴书写更多“中国高度”。