引言

国有化工企业作为国民经济的重要支柱，承担着保障能源安全、推动产业升级的关键使命。基层党支部是党在企业的战斗堡垒，其组织力强弱直接关系到企业发展战略能否落地、安全生产能否保障、职工队伍能否凝聚。当前，国有化工企业面临安全生产压力大、技术迭代加速、市场竞争激烈等多重挑战，对基层党支部的政治引领力、组织覆盖力、群众动员力提出了更高要求。然而，部分基层党支部仍存在组织生活形式化、党建与业务“两张皮”、党员作用发挥不充分等问题，制约了组织力的有效释放。本文立足国有化工企业实际，深入剖析基层党支部组织力提升的现实困境，并从政治建设、组织机制、融入中心、队伍培育四个维度提出改进方向，以期为基层党建创新提供参考。

一、国有化工企业基层党支部组织力的现实审视

近年来，国有化工企业普遍重视基层支部标准化规范化建设，在“三会一课”、主题党日、党员教育管理等方面取得一定成效。但调研发现，组织力“虚化”“弱化”现象仍不同程度存在。一是部分支部政治功能发挥不充分，理论学习与化工安全、环保、创新等专业议题结合不紧，存在学用脱节；二是支部组织设置与生产单元匹配度不高，跨车间、跨班组的支部形式导致党员联系松散；三是支部活动与急难险重任务关联不足，党员在技术攻关、隐患排查中的先锋作用缺乏制度化载体；四是支部书记多为兼职，投入党建时间精力有限，且专业能力参差不齐。这些短板制约了组织力从“有形覆盖”向“有效覆盖”的转化。

二、强化政治引领：筑牢思想根基与决策支撑

提升组织力的首要任务是将政治建设摆在首位。国有化工企业基层党支部应紧扣“两个维护”根本要求，推动政治学习与化工行业特性深度融合。一方面，要创新理论武装形式，将习近平总书记关于能源安全、绿色发展、科技自立自强的重要论述转化为“支部微课堂”“班组思政课”的具体案例，例如结合苯系物减排、碳捕集技术等实际工作阐释新发展理念，使政治教育不再是空洞说教，而是破解生产难题的方法论。另一方面，要完善支部参与车间（装置）重大决策的机制，在工艺改造、安全整改、人员调配等事项中落实“三重一大”前置程序，确保党组织意图在企业末梢得到刚性执行。通过政治把关与专业决策的同频共振，使支部真正成为引领车间发展的“主心骨”。

三、优化组织设置：推动支部与生产单元深度嵌合

组织力的强弱首先取决于组织覆盖的科学性。化工企业生产流程连续、工艺复杂，传统按行政层级设置支部的模式容易造成组织与生产现场脱节。改进方向在于推行“支部建在班组”“党建进装置”模式，按照生产单元、技术攻关项目、关键岗位等灵活设立党小组或临时党支部，实现组织触角与生产线无缝对接。例如，在重点技改项目、大修检修期间成立“项目党支部”，党员技术骨干兼任支部委员，既抓进度又抓思想；在安全风险高的聚合车间、储运区域设立“党员责任区”，实行“包保联带”制度。同时，探索“智慧党建”平台与生产管理系统互联互通，通过数据共享实现党员积分、任务派发、效果评估的实时化，提升组织运转效率。

四、聚焦主责主业：构建党建与业务融合的实践载体

组织力的最终检验标准是推动企业高质量发展的成效。国有化工企业必须破除“就党建抓党建”的惯性思维，将组织力转化为生产力、安全力、创新力。具体路径包括：一是建立“党员揭榜挂帅”机制，围绕工艺降耗、设备长周期运行、国产化替代等瓶颈问题设立攻坚课题，由党员带头组建团队，支部提供资源协调与组织保障；二是深化“党员身边无违章、无事故、无隐患”活动，将安全绩效纳入党员民主评议，推行“党员安全监督岗”与班组安全员互促模式；三是开展“党建+降本增效”专项行动，引导党员在修旧利废、小改小革中当先锋，并设立“党员创新工作室”对优秀成果进行孵化推广。通过明确责任清单、量化考核指标，使支部工作更实、更具体。

五、锻造骨干队伍：提升支部书记与党员的综合素养

组织力的提升关键在人，尤其是支部书记这个“头雁”和党员这支先锋队伍。针对支部书记兼职化、精力分散问题，应建立“双向进入、交叉任职”制度，优先选拔懂生产、善管理、有威信的车间主任或技术专家担任支部书记，并配备专职副书记或党建指导员。实施“支部书记能力提升工程”，围绕化工安全法规、党群沟通技巧、精益管理工具等开展情景模拟与案例复盘式培训。对于普通党员，要健全“党员量化积分”体系，从政治学习、岗位绩效、服务群众、廉洁自律等维度动态评价，将结果与评先评优、岗位晋升挂钩。同时，严把入口关，注重在技术能手、青年骨干、高知群体中发展党员，优化队伍结构，激发组织活力。

六、创新工作方法：增强组织生活的时代感与实效性

传统“读文件、念报纸”式的组织生活难以适应青年党员和一线职工的期待。应借助数字化手段丰富组织生活形态，例如利用VR技术开展事故警示教育、红色教育基地线上参观；开发“掌上课堂”小程序，嵌入化工工艺流程动画宣讲党务知识。在活动形式上，推行“开放式主题党日”，邀请非党员班组长、技术专家参与讨论生产难题，将组织生活与现场会诊、技术交流相结合。建立“党建共建”机制，与上下游企业、科研院所党组织开展联建，共享安全培训资源、联合开展技术攻关。此外，注重人文关怀，建立“党员联系户”制度，及时了解职工思想波动、家庭困难，通过组织的力量化解矛盾、凝聚人心。

结语

提升国有化工企业基层党支部组织力是一项系统工程，既要有顶层设计的战略定力，也要有深耕一线的实践智慧。必须坚持问题导向，在政治引领中筑牢信仰之基，在组织嵌入中打通“最后一公里”，在融合发展中激发价值创造力，在队伍建设中锻造过硬铁军。唯有这样，基层党支部才能真正成为推动企业安全发展、绿色转型、创新突破的坚强战斗堡垒，为国有化工企业在新时代应对风险挑战、实现行稳致远提供坚实的组织保障。