一、引言

国有电网企业作为关系国家能源安全与国民经济命脉的骨干力量，承担着保障电力可靠供应、服务经济社会发展的重大使命。进入新时代，能源结构深刻调整、电力市场改革持续深化、数字化转型加速推进，企业内外部环境发生显著变化，对思想政治工作提出了更高要求。思想政治工作不仅是企业坚持正确政治方向的根本保证，更是凝聚职工合力、激发内生动力、防范化解风险的重要手段。然而，当前部分电网企业的思想政治工作仍存在理念滞后、方法单一、实效不足等问题，亟需进行系统性审视与针对性改进。本文立足国有电网企业实际，从现实问题出发，探索新时代思想政治工作的改进方向，以期为提升工作质效提供参考。

二、现实审视：传统思政模式与新时代要求之间的张力

（一）思想引领与业务融合的“两张皮”现象较为突出。电网企业具有技术密集、专业性强、安全生产压力大的特点，部分管理者将思想政治工作视为“软任务”，与生产经营、电网建设、安全运维等业务割裂开来。思想政治教育的开展往往局限于会议传达、文件学习、主题教育等传统形式，未能有效嵌入日常业务流程和岗位职责之中，导致“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的局面。职工对空洞说教产生审美疲劳，思想教育难以真正入脑入心。

（二）职工思想多样化对传统灌输模式构成挑战。随着社会信息传播渠道的多元化和新生代职工（尤其是“90后”“00后”）的大量涌入，职工的价值观念、利益诉求、表达方式呈现出多样化、个性化特征。传统自上而下的单向灌输、统一要求的做法，难以适应不同年龄、不同岗位、不同文化层次职工的差异化需求。部分单位仍依赖集中学习、心得体会、考核检查等刚性手段，缺乏基于个体差异的柔性引导和精准服务，导致工作针对性、实效性不足。

（三）数字化时代信息过载与思政话语体系的滞后。电网企业在智能电网、大数据、云计算等领域走在前列，但思想政治工作对数字技术的运用相对滞后。内部宣传栏、纸质材料、线下会议等依然是主要载体，新媒体平台运用浅层化，内容吸引力不强。同时，思政话语体系偏重政治术语和政策表述，缺乏与职工日常工作生活语境的有机衔接，难以在网络舆论场中有效发声。职工在微信、短视频等平台接受大量碎片化信息，企业思政内容却因形式陈旧而失去感染力。

（四）工作机制的评价与激励导向不够科学。部分企业对思想政治工作的考核侧重于活动次数、台账记录等过程性指标，忽视了实际效果和职工感受。基层党务工作者或兼职或流动性大，专业能力和工作积极性参差不齐。缺乏常态化的思想动态调研和反馈机制，导致问题发现不及时、化解不彻底。此外，对先进典型的选树与宣传多停留在“树形象”层面，未能真正发挥榜样带动和情感共鸣作用。

三、改进方向：以系统思维推动思政工作守正创新

（一）推动思政工作与电网业务深度融合，实现同频共振。打破“思想工作归政工、业务工作归行政”的壁垒，将思想政治工作纳入企业战略规划、安全生产、经营管理的全流程。例如，在重大工程建设、迎峰度夏保供电、抗灾抢险等关键任务中，同步开展思想动员、党员突击队组建、先进事迹宣传，把解决思想问题与解决实际问题结合起来。结合岗位特点和作业现场，推行“微党课”“班组思政一刻钟”等灵活形式，使思想政治工作真正落地在班组、扎根在一线。同时，将思想政治工作成效作为评价领导干部和基层单位工作绩效的重要维度，形成双向促进的良性循环。

（二）精准把握职工思想动态，构建差异化引导体系。建立常态化的思想动态调研机制，综合运用问卷调查、职工座谈会、线上匿名反馈、“一对一”谈心谈话等方式，及时掌握不同群体的思想热度、关注焦点和潜在风险。对青年职工，侧重职业规划、成长成才、团队融入的引导；对关键技术骨干，侧重价值实现、创新激励和压力疏导；对一线操作人员，侧重安全理念、劳动保护、权益保障。探索建立职工思想画像和预警模型，借助大数据技术对倾向性问题进行预判，变被动应对为主动介入。

（三）创新载体与话语体系，增强数字时代思政感染力。充分利用电网企业自身的数字化优势，建设智慧党建平台、移动学习APP、企业微信思政专栏等载体，推出微视频、H5互动、VR实景教育等多元化产品。将习近平新时代中国特色社会主义思想、国企使命责任等内容转化为职工易于接受的“网言网语”“图说图解”，用身边人讲身边事、用榜样故事传递精神力量。同时，注重线上线下联动，将职工在虚拟空间的关注点引流到线下实践活动，如志愿服务、技术攻关、公益帮扶等，让思政工作既有高度又有温度。

（四）完善制度保障，激发基层工作活力。健全思想政治工作的领导体制和考核机制，明确各级党组织书记为第一责任人，配齐配强专兼职政工队伍，建立定期培训、交流轮岗、职称评定等激励措施，提升政工人员专业素养。优化考核导向，从“重形式”转向“重实效”，引入职工满意度测评、思想问题解决率等结果性指标。建立职工诉求受理和反馈闭环机制，对职工反映的困难及时协调解决，对合理的意见建议积极采纳，把解决思想问题同解决实际困难结合起来，增强组织的凝聚力和信任度。

（五）强化文化引领与人文关怀，筑牢企业精神根基。深入挖掘电网企业在长期发展历程中形成的“电网铁军”精神、抗灾保电精神、工匠精神等文化资源，通过故事化传播、仪式化活动、场景化体验，让企业文化成为凝聚人心的无形纽带。关注职工心理健康和职业倦怠问题，设立心理咨询室、开展团体辅导、开辟压力释放渠道。将思想政治工作渗透到职工婚丧嫁娶、子女入学、困难帮扶等生活领域，以有温度的人文关怀赢得职工发自内心的认同，从而实现从“要我思政”到“我要思政”的转变。

四、结语

新时代国有电网企业的思想政治工作既面临深刻挑战，也迎来创新发展的历史机遇。只有正视现实中的理念错位、方法滞后、机制乏力等问题，才能找准改进的发力点。以融合业务为根基、以精准引导为方法、以数字赋能为引擎、以制度健全为保障、以文化滋养为内核，构建起系统化、差异化、时代化的思想政治工作新格局，才能更好地激发广大职工的使命感、责任感和归属感，为电网企业安全运行、高质量发展和能源转型提供坚强的思想保证和强大的精神动力。在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，国有电网企业思想政治工作大有可为，也必须大有作为。