一、引言

在新时代科技强国战略纵深推进的背景下，科研院所作为国家战略科技力量的核心载体，其思政工作的文化氛围直接影响科研人员的价值取向、创新活力与团队凝聚力。当前，科研环境日益开放多元，科研人员思想活动的独立性、选择性、差异性显著增强，传统的思政工作模式在文化渗透力与情感认同度方面面临严峻挑战。优化思政工作的文化氛围，已不再是一项软性任务，而是关乎科研机构能否持续产出高质量成果、能否坚守科研伦理底线的关键基石。本文旨在探讨思政文化氛围的优化逻辑与实施策略，以期为科研院所相关实践提供参考。

二、文化氛围的现实困境与主体痛点

审视当前部分科研院所的文化生态，不难发现若干结构性问题。其一，形式主义倾向依然存在。部分单位的思政活动流于会议传达或文件学习，与科研人员的实际工作场景、思维习惯脱节，导致参与感缺失。其二，价值引领与科研业务的融合度不足。部分管理者和科研人员将思政工作视为“额外负担”，未能充分认识到其对于凝练科研方向、抵御学术不端、提升团队协同效率的深层作用。其三，表达方式与话语体系的错位。科研人员普遍具有理性、审慎、求真务实的特质，若思政话语仍停留在宏大叙事与单向灌输的层面，极易引发审美疲劳甚至心理抵触。这种文化氛围上的“温差”与“隔膜”，使得思政工作的育人功能与凝聚效应难以充分释放。

三、文化氛围优化的内在逻辑：从管理到治理的转型

要突破上述困局，必须从更深层的治理逻辑入手。优化思政文化氛围，本质上是一场从“控制型管理”向“浸润式治理”的转型。其核心在于尊重科研人员的认知规律与情感需求，通过创设开放、包容、有温度的文化场域，使主流价值观内化为个体的自觉追求。具体而言，这一转型包含三个维度：一是从“居高临下”转向“平等对话”，建立常态化、非正式的交流机制；二是从“统一供给”转向“精准滴灌”，尊重不同年龄、学科、岗位背景的差异性；三是从“孤立开展”转向“业务融合”，将思政元素渗透到课题立项、学术评审、团队建设等全流程中。唯有如此，文化氛围才能从“被动接受”的物理空间，升华为“主动生长”的精神家园。

四、优化路径与实施策略

（一）重塑话语体系：构建科研导向的思政叙事

提升文化氛围的首要任务，是建立一套能够与科研人员产生共鸣的思政话语。应避免机械套用行政话语或通用模板，转而将国家战略需求、科学家精神、科研伦理、社会责任等宏大主题，具象化为与科研实践紧密关联的鲜活议题。例如，在项目组内部，可围绕“科技成果的伦理边界”“科研诚信的底线案例”“基础研究的长期价值”等话题开展小范围、深层次的研讨。通过讲故事、析案例、辨趋势的方式，使思政内容从“纸面”落到“地面”，从“说教”转为“探讨”。

（二）激活仪式感：打造有温度的文化载体

文化氛围的营造需要具体载体。科研院所应着力打造具有自身特色的仪式化活动，如“科研诚信月”宣誓、“老科学家口述历史”访谈、“青年学术沙龙”等。这些活动应避免流程僵化，注重参与者的真实体验与情感共鸣。同时，要充分利用物理空间的文化浸润功能，在实验室、走廊、会议室等公共区域，通过展板、电子屏、创意墙等形式，展示科研历程中的坚守瞬间、团队榜样的励志故事以及学术规范的温馨提示。让文化氛围成为“可触摸、可感知、可讨论”的日常存在。

（三）强化制度协同：将文化导向融入管理机制

文化氛围的可持续优化，离不开制度层面的刚性支撑。科研院所在人才引进、职称评定、岗位晋升、绩效分配等关键环节，应系统嵌入思政文化元素。例如，在考核指标中增设“师德学风”“团队协作”“公共服务贡献”等维度，引导科研人员从单纯关注论文数量转向关注科研质量与社会价值。同时，建立完善的学术诚信档案与负面清单制度，用清晰的规则划好红线。通过制度引导与文化熏陶的双轮驱动，使优良的文化氛围有章可循、有据可依。

（四）培育情感共同体：加强非正式人际连接

科研院所往往规模较大，部门与团队之间容易形成“信息孤岛”与“人际隔阂”。优化文化氛围，需要主动打破这些边界，创造跨团队、跨领域的非正式交流场景。例如，定期组织跨学科的茶话会、兴趣小组、户外拓展等活动，鼓励不同研究方向的人员在轻松氛围中碰撞思想。此外，应高度关注青年科研人员与博士后群体的心理需求与文化融入，建立“导师-学生”之外的“精神导师”或“朋辈辅导员”机制，帮助新成员在情感上完成对机构的深度认同。

五、结语

科研院所思政工作的文化氛围优化，是一项需要持久发力、精耕细作的系统工程。它不是对既有管理模式的简单修补，而是对科研组织文化生态的深层重塑。唯有坚持话语创新、载体活化、制度协同与情感培育并举，才能将宏大的价值引领有机融入每一位科研人员的日常实践与精神世界，真正实现从“要我思政”到“我要思政”的转变。站在新的历史节点，科研院所应勇于探索、敢于创新，以文化之力激活创新之源，为建成世界科技强国提供不竭的精神动能与坚实的人文保障。