在深化医药卫生体制改革不断走向纵深的大背景下，公立医院作为健康中国建设的主体力量，其内部治理结构的优化与党建工作的强化显得尤为重要。医院行政党支部作为连接医院党委决策与行政执行的关键枢纽，不仅承担着政治引领的核心职能，更肩负着推动医院管理效能提升、保障医疗服务质量的重要使命。然而，当前部分医院行政党支部建设仍存在“两张皮”现象，即党建工作与行政管理业务脱节，组织生活形式单一，党员先锋模范作用发挥不充分等问题。因此，深入探讨医院行政党支部的建设路径，实现党建与业务的深度融合，对于提升医院现代化治理水平具有深远的现实意义。
一、 现状审视：行政党支部建设面临的现实困境
尽管近年来各级医院高度重视党建工作，但在具体实践中，行政党支部仍面临诸多挑战。首先，角色定位模糊导致功能弱化。部分行政人员认为自身主要职责是服务临床、保障后勤，忽视了政治理论学习的必要性，导致支部战斗堡垒作用不明显。其次，工学矛盾突出影响活动质效。行政工作事务繁杂、节奏快，而传统的支部学习活动往往耗时较长且形式刻板，难以吸引年轻高知群体参与，造成出勤率低、学习深度不足。
此外，考核评价体系不够科学也是制约发展的瓶颈。现有的党建考核多侧重于台账资料的完整性，缺乏对党建促业务实效性的量化指标，导致基层党务工作者存在“重留痕、轻实效”的倾向。这种评价体系难以激发党员的内在动力，使得党建工作流于形式，未能真正转化为推动医院高质量发展的生产力。
二、 机制创新：构建“党建+管理”深度融合模式
破解上述困境的关键在于打破党建与业务的壁垒，构建相互渗透、相互促进的融合机制。一是实施“双向进入、交叉任职”领导体制。建议由医院中层干部中的党员担任党支部书记，同时鼓励优秀党务工作者走上行政管理岗位，从组织架构上确保党建思维融入管理决策全过程。通过这一机制，使支部书记既懂政治又懂业务，能够在制定科室发展规划时同步考量政治方向与人文关怀。
二是推行“项目化”党建工作法。将党建工作目标细化为具体的管理改进项目，如“流程优化攻坚”、“医患沟通示范岗”等，让党员在项目一线亮身份、作表率。例如，针对患者反映强烈的挂号难、缴费慢问题，行政党支部可组建党员突击队，联合信息科、财务科开展专项攻关，将组织优势转化为解决管理难题的具体行动。这种以问题为导向的项目制运行，不仅增强了党组织的凝聚力，也直接提升了医院的运营效率。
三、 载体重塑：丰富组织生活内涵与形式
传统“读文件、听报告”的学习模式已难以适应新时代党员的需求，必须依托数字化手段和多元化载体，重塑组织生活形态。一方面，充分利用“互联网+党建”平台，建立线上微课堂、云展厅，利用碎片化时间开展常态化学习，缓解工学矛盾。另一方面，拓展实践活动边界，将支部活动延伸至社区义诊、健康科普、志愿服务等社会公益领域。这不仅能够增强党员的服务意识和社会责任感，也有助于树立医院良好的公众形象。
同时，应注重人文关怀与心理疏导功能的嵌入。行政工作压力大、隐性职业病多发，党支部可定期开展谈心谈话、心理减压工作坊等活动，关注职工心理健康，营造温馨和谐的团队氛围。通过有温度的组织生活，增强党员对党组织的归属感和认同感，使党支部真正成为凝聚人心的家园。
四、 评价激励：建立科学的绩效考核体系
要确保持续有效的建设成果，必须建立一套科学、量化、可操作的考核评价指标体系。该体系应摒弃单纯看材料的做法，转而采用过程评价与结果评价相结合、定性分析与定量考核相结合的方式。在指标设置上，应将党建责任落实情况、党员发挥作用情况、群众满意度调查等纳入核心考核维度。
特别是要引入“负面清单”与“加分项”机制。对于在重大任务中推诿扯皮、违反纪律的行为实行一票否决；对于在管理创新、降本增效等方面取得显著成效的党员个人或小组给予额外加分。考核结果应与绩效薪酬、职称晋升、评优评先直接挂钩，形成鲜明的导向激励。通过制度化的约束与激励，倒逼行政人员主动将党建工作要求内化为日常行为规范，实现从“要我干”到“我要干”的转变。
五、 结语
医院行政党支部建设是一项系统工程，关乎公立医院改革的全局与长远发展。面对新形势、新任务，我们必须坚持问题导向，勇于改革创新，通过机制创新、载体重塑和评价激励等多维举措，切实解决党建与业务“两张皮”问题。只有将党的领导优势转化为医院的管理优势和发展优势，才能真正打造出政治过硬、业务精通、作风优良的行政管理铁军，为推动公立医院高质量发展、满足人民群众日益增长的健康需求提供坚强的政治保证和组织支撑。未来，随着智慧医院建设和精细化管理的推进，行政党支部建设也将迎来新的机遇与挑战，需要我们在实践中不断探索、总结与升华，书写新时代公立医院党建工作的新篇章。
微信扫码联系