引言

国有能源企业作为国家能源安全的“压舱石”与国民经济运行的“动力源”，其战略地位不言而喻。在“双碳”目标纵深推进、能源革命加速演进、地缘政治格局深刻调整的宏观背景下，企业不仅面临技术迭代、市场转型、降本增效等硬性挑战，更深层次地面临员工思想观念多元化、价值取向复杂化、利益诉求差异化带来的软性治理难题。思想政治工作作为国有企业的“传家宝”与“生命线”，在新时代被赋予了凝聚改革共识、化解转型阵痛、激发内生动力、确保正确方向的历史使命。然而，审视当前国有能源企业的思想政治工作现实，可以发现，传统的工作模式与快速变化的内外部环境之间，已形成一定的结构性张力，亟需进行系统审视与靶向改进。

一、 现状审视：转型期思想政治工作面临的多重困境

当前，国有能源企业的思想政治工作总体保持稳定，在贯彻上级精神、维护队伍团结、保障安全生产等方面发挥了基础性作用。但从高质量发展要求与员工实际需求的匹配度来看，依然存在几个不容忽视的短板。

其一，内容供给与员工需求的“温度差”。 部分企业的思想政治工作仍停留在“上大课、读文件、听报告”的粗放模式，内容上侧重于宏观政策的单向传达，缺乏对企业改革发展中的具体矛盾、员工个人成长中的职业焦虑、家庭生活中的实际困难的深度回应。特别是面对“90后”“00后”等新一代员工，他们更加关注个人价值实现与工作生活平衡，传统“我讲你听”的灌输式教育，往往因脱离其切身感知而产生“审美疲劳”甚至抵触心理，导致工作流于形式，难以入脑入心。

其二，工作载体与传播生态的“代际差”。 移动互联网彻底改变了信息获取方式，社交媒体成为思想交锋、情绪表达的主要场域。然而，不少企业的思想政治工作阵地依然固守在内部报刊、宣传栏、会议室等传统平台，对新媒体、大数据、人工智能等技术的运用滞后。官方宣传话语体系与网络流行、碎片化、感性化的民间话语存在隔膜，导致主流声音在基层传播中的触达率与影响力被稀释，甚至出现“官方不说，民间乱说”的被动局面。

其三，考核评价与实效转化的“匹配差”。 现行考核往往侧重于“开了多少会、发了多少文、写了多少稿”等过程性、可量化的痕迹指标，而对工作的实际效果——如员工思想动态的掌握程度、矛盾化解的有效率、改革政策执行中的阻力大小、创新活力的激发程度等——缺乏科学的评估体系。这种“重形式、轻实效”的导向，容易导致基层为完成任务指标而“造盆景”“编故事”，使思想政治工作异化为一种低效的“内循环”。

二、 改进方向：从“声入人心”到“行稳致远”的路径重构

破解上述困境，关键在于推动思想政治工作从“围绕中心”向“融入中心”的实质转变，实现体制、内容、方法的系统性重塑。

（一）认知迭代：确立“以人为本”的价值坐标。 必须摒弃思想政治工作仅是“上级任务”的狭隘认知，将其定位为提升企业治理效能、激发人力资本价值、构建命运共同体的核心工程。在目标设定上，要从单纯强调服从执行，转向同时关注员工的精神获得感和心理归属感。在内容设计上，要主动对接企业生产经营的痛点和员工关切的热点。例如，在推进“双碳”转型、开展优化劳动组织、实施项目制改革时，思想政治工作应前置介入，通过政策解读会、职业发展导航、心理疏导服务等方式，帮助员工理解变革逻辑、疏导转型焦虑、重构职业预期，使思想工作成为改革推进的“润滑剂”而非“事后解释书”。

（二）载体创新：构建“全媒体”立体传播格局。 打破“我说你听”的单向模式，建立互动、开放、平等的沟通生态。要善于利用企业内部的OA系统、微信公众号、短视频平台、线上学习社区等，打造“指尖上的思政课堂”。内容生产要向“接地气、有温度、重体验”转型，多用员工喜闻乐见的微电影、动漫、H5、直播访谈等形式。例如，将安全生产知识融入情景短剧，将劳模工匠的奋斗故事制作成短视频，将企业发展战略嵌入互动问答游戏。同时，要利用大数据分析技术，精准识别员工的思想动态和舆情风险点，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，提升工作的预见性与针对性。

（三）制度保障：建立“闭环式”责任落实链条。 高位推动是保证。必须强化各级党委（党组）的主体责任，建立“党政同责、一岗双责”的责任体系，将思想政治工作成效纳入企业整体绩效考核及干部选拔任用考量，扭转“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的局面。要建立科学的效果评估机制，引入员工满意度测评、思想动态分析报告、改革政策宣贯执行率等软性指标，并与问题整改形成闭环。同时，要切实加强专业队伍建设，选拔政治素质好、懂业务、善沟通的复合型人才，并建立常态化的培训交流机制，提升思政工作者的专业素养与媒介素养。

三、 实践落点：聚焦关键环节提升工作穿透力

改进之策最终要落实到具体的行动与场景之中。当前，应重点在三个层面发力。

夯实基层治理的基础。 将思想政治工作重心下移至班组、站点和项目一线。建立健全班前会、月度恳谈会、领导接待日、员工互助基金等常态化机制，让思想工作成为员工看得见、摸得着的日常关怀。通过党员责任区、党员示范岗等形式，发挥基层党员在思想引导、矛盾调解中的“毛细血管”作用。

激活文化引领的动能。 结合企业自身特色，提炼形成具有感召力的企业文化和核心价值观。通过挖掘企业发展史中的奋斗基因、选树一线先进典型、打造具有行业辨识度的文化品牌活动（如“大国工匠”巡讲、“能源报国”宣誓），构建共同的价值坐标系，将抽象的思想政治要求融入生动的企业文化实践中，实现润物无声的文化化育。

强化心理建设的支撑。 针对能源行业工作强度大、安全风险高、部分岗位远离都市生活的特点，引入专业心理健康服务（EAP），建立员工心理危机预警与干预机制。通过开设心理热线、举办减压沙龙、提供一对一咨询等方式，帮助员工排解工作与生活压力，提升抗压能力与心理韧性，从而降低由心理问题引发的安全隐患与人际冲突，打造健康、阳光、和谐的工作氛围。

结语

站在新的历史方位，国有能源企业的思想政治工作，既不是可有可无的“虚功”，亦非固步自封的“老调”。它是企业应对复杂挑战、凝聚改革共识、锻造核心竞争力、实现高质量发展的“软实力”与“硬支撑”。只有坚持问题导向，勇于自我革新，将政治优势、组织优势与现代企业治理、人本化管理深度融合，构建起既符合时代特征又贴近员工需求的思政工作新格局，才能真正实现“固本开新”，为能源强国建设注入源源不断的精神动力与思想合力。这不仅是制度的要求，更是实践的逻辑，是国有能源企业穿越周期、行稳致远的必由之路。