引言

国有化工企业作为国家经济命脉的重要组成部分，其生产经营活动具有高温高压、易燃易爆、连续作业等显著特点。班组作为企业最基础的管理单元，不仅是生产任务的直接承担者，更是职工思想动态的集中反映场域。当前，随着国企深化改革进入深水区、化工行业绿色转型提速、新一代年轻职工逐渐成为主力，传统的思想政治工作模式面临成效递减的困境。如何将思想政治工作真正融入班组的日常管理、安全生产与文化建设之中，使之转化为促进企业高质量发展的隐性生产力，已成为亟需破解的现实命题。本文旨在探讨国有化工企业班组思想政治工作的优化思路，以求构建更具针对性、实效性的工作体系。

一、现状审视：化工企业班组思想政治工作的特殊性与现实瓶颈

化工企业班组的工作环境与作业性质，决定了其思想政治工作具有强烈的特殊性。首先，安全是化工生产的生命线，任何思想上的麻痹都可能导致灾难性后果，因此思政工作必须与安全意识的塑造深度融合。其次，多数化工企业地处相对偏远或独立的生产园区，职工生活圈与工作圈高度重叠，思想问题容易在生产压力与生活琐事的交织中滋生。再次，班组内部往往存在“老中青”三代职工，群体的价值观差异明显，传统“填鸭式”说教难以打动人心。

从现实瓶颈来看，多方面问题不容忽视。其一，工作内容与生产脱节严重，部分政工干部或班组长将思政工作等同于“开会议、读文件、写记录”，形式化痕迹浓重，未能与装置运行、隐患排查、技能提升等实际场景产生化学反应。其二，方式手段陈旧滞后，多数班组仍沿用班前会口头强调、班后会简单总结的方式，缺乏互动性与反馈机制，难以激发职工的情感共鸣。其三，评估体系缺失，思想政治工作的好坏往往凭印象说话，缺乏量化指标与过程管理的支撑，导致“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的现象屡见不鲜。

二、内涵重塑：从“灌输”到“赋能”——思政工作的价值转向

在新时代背景下，班组思想政治工作的内涵不能止步于统一思想、传达精神，而应升级为对职工个体的“赋能”。这种赋能包含三个层面：精神赋能、能力赋能与情感赋能。精神赋能是指帮助职工在繁重、重复的化工劳动中找到职业认同感，理解个人工作与国家能源安全、环保使命的关联；能力赋能则是将思政教育嵌入技能培训、岗位练兵之中，培养职工严谨、细致、负责的职业品格；情感赋能强调对职工心理压力的疏导与人际关系的调和，特别是在倒班作业与家庭矛盾冲突时提供支持。

实现这一转向，需要破除以“教育者”自居的心态，转而树立“服务者”与“伙伴者”的角色意识。思想工作的目标不应是让职工“无条件服从指令”，而是通过启发与引导，使职工在认知层面主动认可企业的发展方向与管理制度。在化工班组，这种认同感最直接的体现就是对安全规程的敬畏、对操作细节的极致追求以及对团队协作的主动配合。

三、路径优化：构建“1234”班组思政工作新模式

（一）一个核心：以“安全文化”为思政工作的总牵引

化工企业的安全生产，本质上是一个思想问题。缺乏安全意识的职工，即便考取了再多的资格证，也难以保证操作行为的长期合规。因此，班组思想政治工作的核心应锚定在“安全文化”的培育上。具体做法上，可将“事故案例警示教育”转化为日常思政的常态内容，通过真实的身边案例、当事人的反思忏悔视频，触动职工内心对风险的敬畏。同时，推行“党员安全示范岗”与“安全之星”评选，让思想先进、安全表现突出的职工成为班组的行为标杆。将党建带班组建设落到实处，由党员骨干结对帮扶思想波动或安全意识薄弱的“易感人群”，形成“一人一事”的精准思想政治工作格局。

（二）两个融合：思政工作与生产作业、职工生活有机嵌合

第一个融合是与生产作业的嵌合。打破“会上讲一小时不如现场点拨五分钟”的认知，将思政阵地前移至装置区、操作台。班组长在巡检过程中，结合设备运行状况、工艺参数波动，自然引申出“细节决定成败”“责任重于泰山”的教诲，这种在真实场景中的“即时思政”往往比正式会议更容易入耳入心。第二个融合是与职工生活的嵌合。化工企业普遍存在“四班三运转”或“三班倒”的作息，这给职工的家庭生活带来巨大压力。班组应建立“走访谈心”工作机制，对职工婚丧嫁娶、重大疾病、子女升学等情况及时掌握并给予关怀。在班组的文化看板或微信群中，设置“情感树洞”等匿名沟通渠道，让职工有地方倾诉真实想法，避免思想问题积蓄爆发。

（三）三个主体：激活班组“三长”的联动作用

优化班组思政工作，关键在于人。班长、党小组长（或党员骨干）与工会小组长（又称“三长”）是班组的核心层。班长侧重于从生产管理角度抓作风与执行力，将“政教味”转化为“管理味”；党小组长侧重于政治引领与理论学习，将“大道理”转化为“小故事”；工会小组长侧重于情感关怀与权益维护，将“冰冷规定”转化为“温暖纽带”。三者需建立定期沟通机制，对班组内出现的苗头性问题综合研判、分工处置。例如，针对某职工连续出现的操作失误，班长从规程执行角度进行纠偏，党小组长从责任心角度进行谈心，工会小组长发现其家庭最近出现了变故并予以生活慰问，三方合力才能从根本上解决问题。

（四）四个载体：创新思政工作的落地方案

一是班前“微研判”。利用班前会5分钟，由值班人员分享一条安全生产警示语、一则哲理故事或一条新政策要点，要求语言精炼、直击人心。二是班中“随手拍”。鼓励职工用手机记录身边敬业乐业、遵章守纪、互助协作的闪光瞬间，在班组群内即时分享点赞，正向激励，形成“人人都是宣传员”的氛围。三是月度“思想对话会”。每月固定召开一次开放式论坛，不设议程、不限话题，由职工直接向班组长、车间领导提问或提出意见，管理者现场解答或记录整改，这比单纯组织学习十九大文件更贴近职工。四是季度“复盘开放日”。由班组自行组织，对本季度发生的安全事故、设备异常或重要生产任务进行复盘，重点反思思想层面的麻痹点与风险点，将复盘成果形成可传承的班组经验。

四、制度保障：构建可视化、可量化的评价体系

任何优化工作，若无制度的硬约束，终将流于形式。国有企业应对班组思想政治工作建立三级评价体系。一级为“过程指标”，重点考核思政活动开展的频次、覆盖人数、谈心记录完整度以及应急反应速度。二级为“效果指标”，通过匿名问卷调查班组成员对安全文化认同度、团队协作满意度、管理公正度三个维度的感受，进行纵向对比与横向排名。三级为“关联指标”，将职工离职率、劳保事故率、投诉举报率纳入班组思政工作成效的否决项。在激励上，对思政工作成效突出的班组，在年度评优、级别晋升、绩效考核上给予政策倾斜。对连续考核落后的班组，由企业党委指派政工干部定点帮扶，确保路径落地见到真效果。

结语

国有化工企业的班组思想政治工作，绝非孤立于生产之外的“附加任务”，而是贯穿于隐患排查、技能操作、团队建设全过程的“灵魂工程”。优化这一工作，需要企业管理者以更深刻的洞察力理解班组的真实痛点，以更务实的创新力打破旧有框架的束缚。当思想之舵牢牢掌控在技术精湛、信念坚定的班组长手中，当安全与责任内化为每位一线职工的本能反应，企业的高质量发展便将拥有最扎实的根基和最可持续的动力。未来的探索，仍需要我们回到这条最具烟火气的一线，用每一次细致的谈心、每一个微小的改进，去唤醒组织中最具活力的细胞。这是一场没有终点的修行，但每一步都通往更为坚实的明天。