引言

企业思想政治工作是党的基层组织建设的重要组成部分，其核心要义在于通过思想引导、价值凝聚与情感联结，将广大职工群众紧密团结在组织周围，形成推动企业改革发展的强大合力。然而，在高质量发展与数字化转型的新时代语境下，部分企业的思想政治工作却呈现出一种“悬浮化”与“空心化”倾向，群众组织力明显薄弱。所谓群众组织力，即党组织通过宣传、教育、服务与引领，动员职工群众参与企业治理、认同组织目标、主动响应号召的能力。当这一能力出现弱化，思想政治工作便可能沦为“自说自话”的文本游戏或“雨过地皮湿”的表面工程。本文试图从结构、机制、主体与效果四个维度，系统剖析企业思想政治工作群众组织力薄弱的具体表征，以期为企业党建与思想政治工作实践提供问题检视的参照。

一、组织架构的“科层离散”：自上而下的传导递减

在许多国有企业及大型非公企业中，思想政治工作的组织体系往往复制了行政管理的高度科层化结构。这种架构固然保证了指令的统一性，却也造成了层级间信息衰减与责任稀释的客观困境。具体表征在于：集团层面的党委或党群部门制定了宏大而系统的思政工作方案，但层层下达至车间、班组时，往往被简化为“组织一次学习”“提交一份心得”这类形式化动作。基层干部缺乏对上级精神进行具象化、本土化转化的能力与权限，导致职工群众感受到的不是“组织在身边”的温暖，而是“文件在桌上”的距离感。与此同时，由于科层链条过长，群众的声音难以逆向传导，基层职工的诉求与情绪无法被思政工作者及时捕获，组织与群众之间的双向互动被割裂，从而削弱了思想政治工作的群众动员基础。这种“上热中温下冷”的格局，本质上是组织力在纵向维度上的断裂式弱化。

二、内容供给的“话语脱嵌”：宏大叙事与日常经验的错位

群众组织力的维持依赖于话语体系与受众认知框架之间的有效共鸣。当前部分企业思想政治工作所使用的文本语言依然停留在“宏大叙事”的惯性之中，频繁出现“四个意识”“两个维护”“高质量发展”等概念堆叠，却很少将其转化为与普通职工切身利益相勾连的具体阐释。当工人关心的是薪酬绩效、职业安全、子女入学、技能提升等现实问题时，思政工作所输出的却是概念化的政治要求，二者之间形成了明显的“语义鸿沟”。这种脱嵌使得职工群众产生“你说你的，我做我的”的心理疏离，组织的话语权威被稀释，动员指令不再具有情感感召力。更为深层的问题在于，这种话语脱嵌还导致了青年职工群体对思政工作的“免疫反应”——越是强调政治高度，他们越倾向于将其归类为“形式主义”，从而主动屏蔽来自组织的思想渗透。群众组织力薄弱的一个重要表征，就是思想政治工作的“可接受性”持续走低。

三、工作路径的“载体单一”：传统手段与数字时代的张力

移动互联网与社交媒体的普及深刻重塑了职工的社交方式与信息获取模式，但部分企业的思想政治工作仍主要依赖会议宣讲、文件传阅、宣传栏更新等传统载体。虽然一些企业引入了微信公众号、学习App等线上平台，但往往流于“信息通知”功能，缺乏互动性、趣味性与定制化设计。职工群众在闲暇时间更倾向于浏览短视频、参与圈子社交，而非打开僵硬的学习平台逐条打卡。这导致思政工作的触达率与留存率极低，组织与群众之间的连接仅停留在“任务式完成”的层面。此外，线下的组织活动（如主题党日、团建活动）也常因形式固化、内容重复而被职工视为额外的“负担”，参与意愿下降。当载体无法嵌入群众的生活场景，群众组织力便失去了具体的支点，陷入“有组织无凝聚”的窘境。

四、主体动力的“能力赤字”：思政工作者的职业倦怠与专业局限

思想政治工作的群众组织力在很大程度上取决于执行主体的素养与状态。然而，当前企业思政工作者普遍面临“兼职化”与“非专业化”的困局。在很多企业，党群干部往往同时承担行政任务，思政工作被放在次要位置，缺乏足够的时间与精力去深入群众、了解实情。同时，部分思政工作者自身缺乏心理学、社会学、传播学等跨学科知识储备，无法运用现代理念与方法开展精准化、差异化的工作，导致在应对职工思想困惑或群体情绪时显得力不从心。长期在“高压任务与低效产出”的循环中工作，一些思政工作者产生了职业倦怠，工作热情下降，逐渐将思政工作视为“规定动作”而丧失创造活力。这种主体动力的“能力赤字”，直接反映为群众组织力的疲软——组织内部缺乏能够真正“点燃”职工的人，思政工作也就难以从“被动应对”转向“主动引领”。

五、效果评估的“指标虚化”：投入产出之间的断裂闭环

群众组织力薄弱还表现为效果评估体系的不完善与虚化。当前许多企业衡量思政工作成效时，更倾向于使用“学习次数”“参与人数”“简报篇数”等可量化的过程性指标，而忽略了对群众“获得感”“认同度”“凝聚力”等结果性指标的深度考察。这种评估导向诱导基层单位追求“数据好看”而非“群众满意”，甚至出现“为了拿分而组织活动”的异化现象。当思政工作的实际效果无法被科学衡量，薄弱环节便难以被精准识别和改进，组织力提升陷入“黑箱操作”。与此同时，职工群众的隐性诉求——如心理疏导需求、价值实现需求、归属感需求——长期游离于评估体系之外，使得思政工作对群众真实需求的回应率偏低，进一步削弱了组织在群众心中的威信。效果评估的“指标虚化”看似是个技术问题，实则折射出组织对群众利益感知能力的退化，这正是群众组织力薄弱的深层表征。

结语

企业思想政治工作群众组织力的薄弱并非单一因素所致，而是科层结构、话语供给、载体渠道、主体能力与评估体系等多个子系统共同作用的结果。从表征上看，它表现为“传而不达”“说而不听”“动而不应”“用而不实”的连锁反应。破解这一困局，需要企业党建工作者保持清醒的问题意识，从“组织下沉、话语转译、载体创新、能力重塑、评估改革”五个方面进行系统性重构。唯有真正回归群众本位，将思想政治工作的逻辑起点从“我要你听”转向“我听你说、我为你做”，才能重新唤起职工群众对组织的信任与追随，使群众组织力从“纸面上”回归“行动中”。这不仅是企业行稳致远的内在需求，更是新时代党的群众路线在企业场域中的生动实践。