在新时代背景下，事业单位作为国家治理体系的重要组成部分，其思想政治工作（以下简称“思政工作”）的质量直接关系到公共服务效能与人才队伍的稳定。长期以来，传统思政工作多采用自上而下的灌输式教育，往往导致干部职工处于“被动接受”的状态，存在参与度高但内化度低、形式热闹但实效不足的困境。面对日益多元化的社会思潮和个性化的人才需求，如何推动思政工作从单向度的“被动接受”向深度的“主动认同”转变，已成为当前事业单位党建与人力资源管理工作亟待破解的核心课题。这不仅关乎意识形态安全的巩固，更关乎单位内部凝聚力与执行力的提升。
一、 现实审视：传统思政工作的痛点与“被动接受”的成因
当前，部分事业单位的思政工作仍停留在“会议传达+文件学习”的传统路径依赖中。这种模式虽然保证了政治方向的准确性，但在传播效能上却面临严峻挑战。首先，内容供给与受众需求存在错位。许多教育内容过于宏大叙事，缺乏与职工日常工作生活、职业发展的微观连接，导致听众产生疏离感，认为思政工作与己无关。其次，互动机制缺失。单向的输出模式剥夺了职工的主体性，使其沦为信息的接收容器而非思考者，容易引发心理抵触或形式主义应付。最后，评价机制单一。多以出勤率、笔记字数等量化指标考核成效，忽视了情感共鸣与价值内化的过程性评价。
造成“被动接受”局面的深层原因，在于未能充分尊重个体的主体地位。在信息爆炸时代，职工获取知识的渠道极大丰富，权威话语的解释力受到挑战。若思政工作不能及时回应职工的思想困惑与现实关切，便难以建立真正的信任基础，进而导致“入耳不入心”，无法形成稳定的价值认同。
二、 理念重塑：构建以“人”为核心的认同逻辑
实现从“被动”到“主动”的跨越，首要任务是完成理念的重塑。思政工作不应仅仅是政治任务的传达，更应成为凝聚人心、激发活力的管理工具。这一转变要求确立“以人为本”的工作导向，将解决思想问题与解决实际问题相结合。
一方面，要增强内容的共情能力。思政工作需从抽象的理论宣讲转向具体的情境叙事，挖掘单位内部的先进典型与奋斗故事，用身边事教育身边人，使核心价值观具象化、人格化。另一方面，要强化需求的精准对接。通过问卷调查、谈心谈话等机制，深入调研不同年龄段、不同岗位职工的思想动态与利益诉求，实现分众化、差异化供给。只有当职工感受到组织关怀与个人发展目标的同频共振时，外部规范才能转化为内在自觉，从而奠定“主动认同”的心理基础。
三、 路径创新：多维驱动下的模式优化策略
为实现有效转化，需在方法载体、运行机制及技术应用上进行系统性创新。
1. 推行沉浸式与体验式教育，打破课堂边界。
改变传统的会议室授课模式，引入情景模拟、角色扮演、红色基地研学等体验式教学手段。例如，通过重温入党誓词、开展志愿服务等形式，让职工在行动中感悟责任与使命。沉浸式的参与能够激活感官体验，促进情感代入，使价值观教育从“知”走向“行”，在实践层面深化认同。
2. 构建双向互动的对话机制，赋能主体参与。
建立平等的沟通平台，如“书记接待日”、“青年座谈会”或线上匿名建议箱，鼓励职工表达真实想法。思政工作者应从“教导者”转变为“引导者”与“倾听者”，在互动中澄清模糊认识，化解矛盾情绪。通过民主讨论与集体协商，让职工在观点碰撞中自我修正、自我教育，从而增强其对单位主流价值观的主人翁意识。
3. 借助数字化手段，实现精准滴灌。
充分利用大数据与人工智能技术，搭建智慧思政平台。通过分析职工的学习习惯、关注热点及行为数据，推送个性化的学习内容与服务资源。同时，利用短视频、微电影等新媒体形态，打造碎片化、轻量级的微党课，适应移动互联网时代的阅读习惯，提高思政工作的渗透力与时效性。
四、 制度保障：长效激励与文化浸润并重
模式的创新需要制度的固化与文化的滋养。事业单位应建立健全思政工作绩效考核体系，将职工的参与度、满意度以及实际工作中的表现纳入评价指标，形成正向激励闭环。对于在业务攻坚、服务群众中体现高尚职业道德的个人与团队，给予荣誉表彰与物质奖励，树立鲜明的价值导向。
此外，要注重单位软环境的营造。将思政元素融入办公空间设计、仪式礼仪及日常管理中，营造庄重而不失温馨的文化氛围。通过长期的文化浸润，使主流价值观成为单位默认的行事准则与思维习惯，从而实现从“制度约束”到“文化自觉”的升华。
结语
从“被动接受”到“主动认同”，不仅是事业单位思政工作方式的变革，更是治理理念的现代化升级。这一过程并非一蹴而就，需要持续的理念更新、方法创新与制度完善。唯有真正尊重职工主体地位，贴近工作实际，回应现实关切，才能打通思政工作落地的“最后一公里”，激发干部职工的内生动力，为单位的高质量发展提供坚实的思想保证与精神支撑。未来，事业单位应继续探索思政工作与业务管理的深度融合，在互动中凝聚共识，在服务中引领方向，最终实现个体价值与组织目标的双赢。
微信扫码联系