引言

在数字化转型与网络强国战略深度推进的背景下，国有通信企业作为国家信息基础设施的建设者与运营者，其基层党组织不仅是党在企业的执政根基，更是推动技术创新、保障通信畅通、服务社会民生的战斗堡垒。然而，面对业务形态的快速迭代、员工思想观念的多元化以及市场竞争的日益激烈，部分通信企业的基层党组织在组织力建设方面仍存在“上热中温下冷”、党建与业务“两张皮”、组织生活吸引力不足等现实挑战。如何精准识别症结，探索符合通信行业特性的改进方向，切实提升基层党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力和社会号召力，已成为当前企业党建中一道必须解好的时代课题。

一、聚焦政治功能，强化政治引领的穿透力

组织力的核心在于政治力。提升基层党组织的组织力，首要任务是确保党的路线方针政策在企业末梢不折不扣地落地。通信企业站点分布广、一线员工分散，容易导致政治教育的“信号衰减”。改进的方向在于：一方面，要将政治建设嵌入日常管理制度，建立“第一议题”制度的刚性执行机制，利用视频会议、线上学习平台等信息化手段，确保身处偏远机房、驻外项目部的党员也能同步接受最新的理论武装与政策解读；另一方面，要提升政治话语向业务语言转化的能力。基层党组织的政治引领不应是空洞的口号，而应围绕“网络强国”“数字中国”等国家战略，结合企业5G建设、客户服务、网络安全等具体任务，讲清党员的职责使命与企业的社会责任之间的逻辑关联，使党员在攻坚克难中自觉成为政治上的明白人。

二、深化“党建+业务”融合，破解“两张皮”困局

通信企业的业务链条长、技术门槛高，若党建工作自成一统、游离于中心工作之外，组织力便无从依附。提升组织力的关键在于找准融合的锚点。首先，在组织设置上，应推广“支部建在项目上、党旗插在机房里”的模式。针对网络建设、应急保障、技术攻关等突击性任务，及时设立临时党支部或党员先锋队，实现党组织覆盖与业务推进同步。其次，在考核导向上，要探索党建考核与经营业绩考核的“双挂钩”机制。不是简单地把会议记录、台账厚度作为评价依据，而应将党组织在推动降本增效、提升客户满意度、攻克技术瓶颈中的实际贡献作为重要权重。例如，设立“党员创新工作室”“党员服务示范岗”，将党员的先进性量化为具体的技术指标或服务数据，让组织力的提升直接反映在经营报表和用户口碑中。

三、创新组织生活载体，激活党员主体动能

部分基层党支部组织生活存在“念文件、读报纸、抄笔记”的惯性，形式单一、内容枯燥，难以激发年轻技术党员的参与热情。通信企业“人员年轻、学历较高、懂网络、善应用”的群体特征，为组织生活创新提供了技术条件。改进方向包括：一是推动“智慧党建”的深度应用。依托企业内部OA系统、即时通信工具及自主研发的党建APP，开展线上“三会一课”、微党课直播、线上知识竞赛，并利用大数据分析党员学习轨迹与思想动态，实现教育管理的精准化。二是开发“沉浸式”组织生活模式。结合通信事业发展史，组织党员参观国家通信博物馆、红色电信旧址，或利用虚拟现实(VR)技术还原重大通信保障任务场景，增强党性教育的感染力和代入感。三是赋予党员更多参与权。在主题党日活动设计、支部决策讨论中，引入“金点子”征集、民主议事“圆桌会”等形式，让党员从被动听讲者变为主动参与者。

四、畅通“红色细胞”传导，做实群众服务工作

组织力的根基在群众。通信企业基层党直面一线员工和广大用户，其组织力最终要落脚于服务发展、服务员工、服务社会。对内，要建立“党员联系群众”的常态化机制。对于偏远地区维护人员、营业厅一线客服人员等压力较大的群体，党员骨干应主动开展“结对帮带”，及时了解其工作、生活中的困难，并通过工会“职工之家”等渠道反馈解决，增强员工的归属感与队伍的稳定性。对外，要彰显国有企业的责任担当。基层支部应主动对接社区、街道，开展“宽带义诊”“银发服务”等志愿活动，帮助老年人跨越“数字鸿沟”；在重大自然灾害或应急突发事件中，第一时间成立党员突击队，冲锋在抢修保通第一线。这种实实在在的行动，既能赢得用户口碑，也能在服务实践中锤炼党员的宗旨意识，实现组织力的外化于行。

五、夯实组织体系基础，提升基层治理效能

“基础不牢，地动山摇。”提升组织力必须从抓基层打基础做起。一方面，要优化支部班子配置。针对通信企业基层负责人多为业务出身、党务工作经验不足的情况，推行“双向进入、交叉任职”，并定期开展党务技能轮训，提升支部书记“懂经营、会管理、善做思想工作”的综合素质。另一方面，要严格党员发展与管理流程。在发展党员时，注重向青年技术骨干、关键岗位负责人倾斜，优化党员队伍结构；在管理中，建立健全党员积分制、民主评议等操作性强、公开透明的评价体系，对表现优异者优先推优评先，对不履行义务者进行谈心谈话，畅通“出口”，保持党员队伍的先进性与纯洁性。同时，规范基层党务台账管理，利用信息化手段减少“填表式”形式主义，让基层党务工作者腾出更多精力去抓落实、解难题。

结语

提升国有通信企业基层党组织的组织力，是一项系统性、长期性工程，既需要高屋建瓴的顶层设计，也需要基层一线的能动实践。在信息技术日新月异、行业竞争格局深刻重塑的当下，唯有坚持问题导向，紧扣“政治引领、业务融合、载体创新、服务群众、组织建设”五个维度持续发力，将党组织的政治优势、组织优势转化为企业发展优势与治理效能，才能真正将基层党支部锻造成为推动企业高质量发展的坚强战斗堡垒，为构建万物互联的智能世界注入澎湃的红色动力。