公立医院作为卫生健康体系的主阵地，其核心价值不仅体现在医疗技术的精进上，更深深植根于服务人民、生命至上的职业信仰之中。在全面深化医药卫生体制改革的新形势下，如何破解医德医风建设中的难点与痛点，实现党建工作与医院业务发展的深度融合，成为新时代公立医院治理的重要课题。本文旨在探讨以党建为引领，系统化培育公立医院核心价值观的实践方法，试图构建一套兼具政治高度与人文温度的价值培育体系。
一、 逻辑起点：党建引领与核心价值观的内在契合
公立医院的核心价值观，本质上是“公益性”与“专业性”的统一。而中国共产党的根本宗旨是全心全意为人民服务，二者在价值取向、目标追求和行为准则上具有高度的内在一致性。党建引领并非简单的行政叠加，而是通过政治优势转化为治理效能的过程。
首先，党组织的政治领导力为核心价值观提供了方向指引。坚持党对公立医院的全面领导，确保了医院发展不偏离公益属性，防止过度市场化倾向侵蚀医疗初心。其次，党员的先锋模范作用是核心价值观的行为载体。将社会主义核心价值观融入职业道德规范，要求党员医务工作者在急难险重任务中冲锋在前，在日常诊疗中展现仁爱之心，从而形成“头雁效应”，带动全体职工的价值认同。最后，党建文化的浸润性为核心价值观提供土壤。通过营造风清气正的政治生态和崇德向善的行业氛围，使核心价值观从抽象概念转化为具体的行为自觉。
二、 组织重塑：构建全方位的价值传导机制
要将核心价值观内化于心、外化于行，必须打破党建与业务“两张皮”的现象，构建纵向到底、横向到边的组织传导网络。
一是强化支部建在科室上。推行党支部委员会与科室管理小组交叉任职制度，确保党支部书记既懂党务又精业务。通过“三会一课”、主题党日等形式，将医德医风教育纳入日常组织生活，使价值观培育嵌入业务流程的关键节点。例如，在新入职员工培训、职称晋升考核等关键环节，增设党性分析与职业道德测评环节，确立价值导向的一票否决权。
二是建立网格化责任体系。明确医院党委、党总支、党支部三级联动职责，形成“党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、全员积极参与”的工作格局。设立党员示范岗、先锋窗口，亮身份、践承诺、作表率，让核心价值观在具体岗位中具象化。通过定期开展“最美医生”、“敬业奉献标兵”等评选活动，挖掘身边典型，用身边事教育身边人，增强价值观培育的感染力和说服力。
三、 文化赋能：打造沉浸式的精神滋养环境
核心价值观的培育不能仅靠制度约束，更需要文化的潜移默化。公立医院应注重挖掘红色资源与医学人文的双重内涵，打造具有自身特色的医院文化品牌。
一方面，深挖医院历史底蕴，传承红色基因。许多老牌公立医院都有着悠久的革命历史或援建故事。通过整理院史资料、修缮历史遗迹、举办院史展览等方式，讲述老一辈医务工作者救死扶伤、无私奉献的故事，增强职工的职业荣誉感和归属感。另一方面，加强医学人文建设，提升温度感知。定期举办医学人文讲座、叙事医学分享会、医患沟通技巧培训等活动，引导医务人员关注患者的心理需求和社会背景，从单纯的技术治疗转向身心社灵的全人关怀。此外，利用新媒体平台，开设微信公众号专栏、短视频账号，传播正能量故事，展示医护人员风采，营造积极向上的舆论氛围。
四、 制度保障：完善刚柔并济的评价激励体系
制度的刚性约束是核心价值观落地的根本保障。需要建立一套科学、量化、可操作的绩效考核与评价体系，将价值观要素转化为具体的考核指标。
在绩效分配上，坚决破除唯收入、唯创收的倾向，加大服务质量、患者满意度、医德医风等指标的权重。引入第三方评价机制，定期收集患者及家属反馈，将评价结果与科室绩效、个人评优评先直接挂钩。对于违背核心价值观、出现严重医德失范行为的个人或团队，实行严肃问责。同时，注重正向激励，设立专项基金，对在志愿服务、突发公共卫生事件处置、帮扶基层等方面表现突出的个人和集体给予物质和精神奖励，树立“德者有得、好人好报”鲜明导向。
此外，建立健全容错纠错机制，保护医务人员的创新精神和执业热情。在严守底线的前提下，鼓励探索新型医疗服务模式，宽容因不可抗力导致的非主观过错，营造宽松和谐、敢于担当的制度环境。
五、 结语
党建引领下的公立医院核心价值观培育，是一项长期性、系统性工程，不可能一蹴而就。它要求医院管理者跳出事务主义窠臼，站在战略高度统筹谋划；要求每一位党员干部带头践行，以上率下；要求全体职工在日常生活中知行合一，积微成著。
未来，随着健康中国战略的深入推进，公立医院面临着更加复杂的社会期待和技术变革挑战。只有始终坚持党建统领，不断创新培育方法，丰富文化内涵，完善制度保障，才能真正筑牢医务人员的思想根基，激发医院高质量发展的内生动力。这不仅有助于提升医疗服务质量，改善患者就医体验，更是推动医疗卫生事业健康可持续发展、实现全民健康的必然选择。唯有将核心价值观如盐在水般融入医院治理的每一个细节，方能铸就守护人民健康的坚固长城。
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