一、引言
在百年未有之大变局加速演进的宏观背景下，国防科技工业作为国家战略安全与科技自立自强的“压舱石”，其核心能力建设的内涵与外延正在发生深刻变革。对于国有军工企业而言，核心能力已不仅仅局限于先进的技术指标与精良的装备产能，更涵盖了组织动员力、创新驱动力与风险抵御力等深层次要素。思想政治工作作为我党在长期实践中形成的独特政治优势，在军工企业中承担着“凝魂聚气、强基固本”的关键职能。然而，现实中思想工作与科研生产“两张皮”的惯性依然存在，思想政治工作在话语体系、工作方法与评价机制上，与核心能力建设的急迫需求之间存在着结构性张力。如何打破路径依赖，将抽象的“政治优势”有效转化为可量化的“治理效能”，真正提升企业的核心竞争力，已成为当前亟待破解的实践课题。本文旨在从理论逻辑与现实困境出发，系统探析国有军工企业思想政治工作赋能核心能力建设的改进方向。
二、赋能逻辑：思想政治工作与核心能力的内在耦合
深入理解思想政治工作对核心能力建设的“赋能”作用，需要首先厘清二者之间的内在机理。核心能力的本质是组织系统在长期运作中形成的整合知识与资源、持续创新的能力。思想政治工作的赋能逻辑主要体现为三重功能：
其一，是战略定向功能。军工企业的姓“军”属性决定了其必须始终心怀“国之大者”。思想政治工作通过政策宣讲与价值引领，确保企业在技术路线选择、资源配置及市场经营中，始终聚焦主责主业，避免短期利益驱动下的战略漂移，从而为长期核心能力的积淀提供稳定的政治保障。
其二，是动力激发功能。面对高强度的科研攻关与苛刻的质量要求，仅靠物质激励难以持续。思想政治工作通过弘扬“两弹一星”精神、载人航天精神，构建“党员突击队”、“示范岗”等载体，将崇高的理想信念转化为攻坚克难的强大精神驱动力，有效解决科研生产中的急难险重任务，这正是人力资本向核心能力转化的关键催化剂。
其三，是系统整合功能。军工项目往往涉及跨部门、跨专业的协同作战。思想政治工作利用其组织动员优势，能够有效打破内部行政壁垒，通过组织生活与沟通协调机制，降低企业内部交易成本，提升团队协作效率，从而形成系统性的作战合力。
三、现实审视：当前思想政治工作面临的“三重困境”
辩证地看，尽管成绩斐然，但在新形势下，部分军工企业的思想政治工作依然存在与核心能力建设需求不匹配的“错位”现象，主要体现为以下三重结构性困境：
（一）内容供给与需求精准化之间的脱节。当前，部分思想政治工作的内容仍停留在宏观政策的重复宣讲层面，缺乏与科研人员、技能工人等不同群体认知特点的深度匹配。对于具有高学历、高自主意识的技术骨干而言，空洞的“大道理”难以入脑入心，甚至可能引发抵触情绪。内容悬浮于科研生产现场之上，导致思想政治工作在解决具体技术攻关中的思想痛点时缺乏准星。
（二）形式创新与对象高知化之间的张力。军工企业员工群体呈现典型的高知化特征，这一群体对信息筛选能力极强。传统的“读文件、听报告”的硬性灌输模式吸引力持续走低。在信息化的冲击下，如果工作方法依然保持刻板化，过度依赖“留痕管理”，不仅会加重基层负担，更会因形式主义而消解思想引导的威信，难以在科研人员的高强度脑力劳动中占据一席之地。
（三）绩效评价与治理考核之间的模糊。业务部门拥有清晰的KPI（如转阶段节点、产品交付率、质量事故率），而思想政治工作的成效则缺乏直观的量化标准。这导致在企业治理中，该工作往往被无形中“边缘化”，或在考核压力下异化为文字资料的堆砌与汇报材料的打磨。当无法证明自身对核心能力的直接“贡献度”时，思政工作就容易陷入“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的尴尬境地。
四、路径优化：提升赋能效能的四个改进方向
针对上述困境，实现思想政治工作的深度赋能，必须从“泛泛而谈”转向“靶向发力”，着重在机制、话语、评价与文化四个维度进行重构。
（一）机制嵌入：从“分轨运行”到“双向融合”。改进的核心在于打破业务与政工的组织壁垒。要强力推行“党建+型号”工作法，在重大型号项目立项之初就同步建立临时党支部或党小组，将党组织建在试验队、项目组和国际合作团队上。在关键研发节点实行“党员技术领衔”制度，让政治工作在技术攻坚的最前沿发挥协调与动员作用。同时，落实“双向进入、交叉任职”，让党委书记深度参与重大技术决策，让技术骨干在党内担任职务，推动思想引导与技术管理的深度融合。
（二）话语转换：从“宏大叙事”到“精准滴灌”。适应高知群体的认知习惯，必须进行语言体系的变革。一方面，要推行“微党课”与“业务化思政”，将传统的政治理论转化为“质量归零背后的党性担当”、“工艺改进中的创新文化”等具体场景，用科研术语解读政治要求，用行业案例阐释奋斗精神。另一方面，要推行“一人一策”的精准思想工作。针对技术骨干关注成长通道，年轻员工关注生活保障，专家人才关注价值尊重等不同诉求，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，通过个别谈心、心理疏导与职业规划咨询，增强思想工作的温度与精准度。
（三）评价重塑：从“痕迹导向”到“价值导向”。要提升思政工作的治理效能，必须重构评价指挥棒。探索构建“思想政治工作价值指数”模型，将定量指标与定性评价相结合。定量指标可参考党员在技术革新中的立项参与率、解决质量问题的贡献度、团队离职率的变化、保密与廉洁事故发生率等。定性指标则关注团队士气、创新氛围等软性维度。摒弃繁琐的“台账留痕”，将考核重心放在“人”的积极改变与“事”的推动进度上，让政工干部从“写材料”中解放出来，投身于“干实事”。
（四）文化赋能：从“压力传导”到“动力激发”。核心能力的提升高度依赖创新土壤。思想政治工作不应仅仅是纪律约束的“紧箍咒”，更应是激发创造力的“助推器”。要大力构建“容错纠错”的文化氛围，在制度层面保护科研人员在“无人区”技术探索中的失败，破除“不求有功但求无过”的保守心态。同时，要优化精神激励机制，将“大师、大工匠、大奖”的评选与绩效薪酬、职称评定、干部选拔直接挂钩，让奋斗者既得荣誉，也获实惠，真正实现从“要我干”到“我要干”的内生动力转化。
五、结语
综上所述，国有军工企业的思想政治工作正处于从“传统生命线”向“现代治理效能”转型的关键时期。其赋能核心能力建设的根本路径，不在于另起炉灶，而在于深度嵌入。唯有通过机制的融合、话语的转换、评价的优化与文化的重塑，彻底破解“两张皮”的难题，才能将党的独特政治优势、组织优势转化为企业的科技优势、人才优势与竞争优势。这不仅是履行“强军首责”的政治要求，更是国有军工企业在激烈的全球科技竞争中实现高质量发展的必然选择。当思想政治工作真正成为核心能力增长的“催化剂”与“倍增器”，国有军工企业必将释放出更强大的战略威慑力与创新引领力。
