引言

劳模精神作为社会主义核心价值体系的重要组成部分，一直以来被视为企业文化建设与思想政治工作的核心载体。然而，在市场经济纵深发展与新生代劳动者价值观多元化的背景下，传统的劳模宣传模式正面临受众认同度下降、仪式化倾向强化、价值传导失真的困境。如何从宣传形式的表层革新走向精神内核的深层激活，使劳模精神真正发挥价值引领功能，成为当前企业管理与精神文明建设领域亟待回应的命题。

一、当前企业劳模精神宣传的实然状态

从普遍实践来看，多数企业已将劳模评选与表彰纳入制度化轨道。每年“五一”前后的集中宣传、先进事迹报告会、荣誉橱窗展示、内部报刊与公众号推送等构成基本操作流程。不可否认，这些举措在特定时期内树立了标杆形象，调动了部分职工的工作热情。然而，如果进行系统性审视，便会发现以下特征正在削弱宣传的长期效力。

首先，宣传对象趋于“精英化”与“符号化”。近年的劳模评选往往集中于技术骨干、管理人员或老一代工匠，基层一线普通岗位从业者入选比例偏低。这种筛选机制造成劳模形象与广大职工之间的距离感，使其难以成为“可模仿、可追赶”的参照系。其次，宣传内容呈现高度同质化。事迹叙述往往聚焦于“牺牲休息”“带病工作”“无私奉献”等情节，话语模式固化，缺乏对劳模创新思维、技术方法、团队协作等现代职业素养的深入挖掘。第三，传播渠道虽多但互动性不足。无论是公告栏还是新媒体推文，多为单向信息输出，缺乏职工参与讨论、自我对标和情感共鸣的机制，最终导致宣传停留在“知道”而非“认同”层面。

二、宣传异化的深层动因：工具理性对价值理性的挤压

从本质上看，当前劳模宣传的困境根植于企业管理中工具理性与价值理性的失衡。在绩效考核导向和效率优先的治理逻辑下，劳模评选逐渐被纳入人力资源管理范畴，成为“评选—表彰—存档”的标准化流程。劳模精神中原有的集体主义、奋斗精神和理想主义底色，被简化为可量化的“超额工作产出”或“零差错记录”。这种转化虽然便于操作，却抽空了精神的内核，使宣传沦为行政任务的面子工程。

与此同时，企业文化中存在的“形式主义惯性”也加剧了这一问题。当上级要求开展劳模宣传时，基层单位的第一反应往往是“如何完成指标”，而非“如何有效传递价值”。因此，宣传内容越来越依赖套路化的叙述模板，甚至出现为追求宣传效果而过度美化或虚构情节的现象。这种失真不仅无法说服职工，反而会引发反感和信任危机。

更深层的原因在于，劳模精神的价值体系与当下社会语境之间的张力未得到有效弥合。当代劳动者普遍面临工作压力、职业倦怠和不确定性焦虑，他们需要的是能够在现实困境中给予支撑的精神动力，而非遥不可及的道德符号。若宣传无法回应这种真实需求，便会沦为背景噪音。

三、价值引领功能的再思考：从“榜样示范”到“意义共建”

劳模精神的本质不是指标或荣誉，而是一种通过劳动实现个人价值与社会价值统一的生活方式。因此，其价值引领功能不能停留在“树立一个榜样，号召大家学习”的简单逻辑上，而应在更宏大的视野中进行功能再造。

第一，劳模精神应从“道德高点”转向“职业基准”。不应根据“无私付出”的程度区分高低，而应通过各种岗位上的专业精神、协作意识和持续改进行为，重新定义“新时代劳模”。只有当劳模被视为“将本职工作做到极致的人”而非“舍弃一切的圣人”，广大职工才能在自身岗位上找到对标的意义。

第二，价值引领应建立在公共对话与意义共建之上。企业不应仅将劳模作为被宣传的客体，而是应搭建平台，让劳模与职工之间实现双向互动：劳模分享经验的同时，职工表达困惑与期待。在这一过程中，劳模形象不再遥远，精神价值也因具体情境的碰撞而变得鲜活。

第三，企业须将劳模精神融入制度设计与日常管理，而非作为独立任务。例如，在薪酬激励、晋升通道、培训资源分配等环节体现劳模精神所倡导的勤劳、敬业与创新，让“精神”有制度保障、有物质体现。只有这样，劳模精神才能从一次性的宣传热点转化为持续性的文化习惯。

四、实现路径：内容重构、场景赋能与评价转型

在对功能进行重新定位后，需要具体的实施路径加以支撑。

在内容层面，必须打破“吃苦耐劳”的唯一叙事框架，挖掘并传播劳模在解决技术难题、推动管理创新、促进团队协作等方面的具体实践。使用数据、案例、过程复盘等细节增强说服力，同时结合短视频、播客等互动形式，将单一的事迹陈述转化为可讨论的态度与理念。

在场景赋能上，企业应设置常态化的“劳模工作坊”“开放日”等活动，让劳模进入车间、项目组、研发一线，开展技术指导和问题诊断。这种嵌入式的互动不仅直接产生生产力，还能在潜移默化中传递劳动价值观，实现“人—事—价值”的融合。

评价转型同样关键。劳模评选不应仅凭上级指定或投票数据，而应引入360度评价、纵向成长评估和成果实效检验，突出“持续改进”与“可复制性”。评选标准本身也是宣传的一部分——当职工看到劳模产生的过程是透明、公正且带有成长预期的，他们更容易产生向往与自驱力。

结语

劳模精神不是历史的遗存，而应是面向未来的动力源泉。当前企业劳模宣传中出现的困境，恰恰倒逼我们重新思考：究竟要传递什么样的劳动价值？怎样让这些价值在复杂多变的职场环境中扎根发芽？答案不在于宣传形式的炫技，而在于从工具理性中解放出来，回归人本逻辑。只有当劳模精神真正成为企业与职工共有的价值观基石，它才能超越“宣传”的范畴，发挥出凝聚人心、驱动创新、引领时代的内在力量。