引言

劳模精神作为中国共产党人精神谱系的重要组成部分，承载着艰苦奋斗、爱岗敬业、甘于奉献的核心价值内核，是引领社会风尚、凝聚职工力量的精神旗帜。在经济社会深度转型、价值观念多元并存的当下，如何将劳模精神的宣传阐释与职工社会主义核心价值观的培育有机融合，实现从“外在宣传”到“内在认同”的深层转化，已成为工会组织、企事业单位及思想政治工作者面临的关键课题。当前，劳模精神宣传与职工价值观培育在主体协同、内容供给、载体适配及效果评估等维度仍存在提升空间，亟需在系统性思维指导下探索更为精准、高效、可持续的优化路径。

一、现实审视：劳模精神宣传与价值观培育的实践困境

长期以来，各地在弘扬劳模精神、培育职工价值观方面积累了丰富经验，形成了报告会、巡回演讲、事迹汇编、主题展览等传统工作模式，在特定历史阶段发挥了显著的激励作用。然而，随着社会结构变迁和传播生态重塑，既有工作范式面临多重挑战。其一，宣传内容与职工个体经验之间存在“叙事隔阂”。部分宣传文本过度聚焦于“宏大牺牲”与“超常付出”，强调劳模作为“道德完人”的一面，忽视了劳模作为普通劳动者在专业精进、技术创新、团队协作中的可模仿性、可学习性，导致普通职工产生“仰望有余、亲近不足”的心理距离。其二，传播载体与当代媒介使用习惯之间存在“适配错位”。职工群体的信息获取方式已高度碎片化、视觉化，但宣教工作仍较多依赖单向灌输式、文件传递式的传统渠道，对短视频、社交媒体、互动社区等新平台的开发深度不够，难以实现有效触达与持续黏合。其三，价值观培育的“显性教育”与“隐性熏陶”之间缺乏有机衔接。集中式宣讲活动往往热度高但周期短，而融入日常管理、岗位实践、组织文化的常态化机制尚不健全，使得劳模精神与核心价值观的培育呈现出“运动式”特征，难以实现从认知到认同、从认同到践行的闭环转化。

二、理论溯源：劳模精神与职工价值观的内在耦合机制

要破解上述困境，首先需从理论层面厘清劳模精神与职工核心价值观之间的关联逻辑。从本质上看，劳模精神并非孤立的道德符号，而是社会主义核心价值观在劳动领域的具象化表达。爱国、敬业、诚信、友善等价值准则，在劳模群体身上得到最为集中、最为鲜活的行为体现：坚守岗位是敬业精神的直接映射，精益求精是诚信品格的专业表征，无私奉献则是友善情怀的社会外延。因此，劳模精神宣传不应被窄化为特定人物的先进事迹介绍，而应被理解为一种“价值具身化”的实践——通过鲜活的个体叙事，将抽象的核心价值观转化为可感知、可模仿、可内化的行为范型。这种转化的关键在于建立“精神-价值-行为”的三位一体传导机制：以劳模精神为情感触点激发价值认同，以核心价值为逻辑框架整合认知体系，以岗位实践为落脚点实现行为固化。换言之，劳模精神宣传的真正价值，在于为职工价值观培育提供“有温度的教材”与“可参照的榜样”，在潜移默化中完成价值标准的内化与行为习惯的塑造。

三、优化进路：构建全方位、多层次的培育体系

（一）话语转换：从“英雄赞歌”到“匠心叙事”

优化宣传效果的首要突破口在于叙事策略的调整。研究与实践均表明，职工对于“可企及的优秀”比“不可逾越的崇高”具有更强的认同动机和模仿意愿。因此，劳模精神宣传应将重心从强调“超常付出”转向凸显“专业执着”，从宣扬“无私奉献”转向彰显“精益求精”。具体而言，应着力挖掘劳模在攻克技术难关、改进工艺流程、提升服务品质过程中的具体细节与思维方法，将“宏大精神”解构为“可学习的步骤”“可迁移的方法”“可落地的标准”。通过“匠心叙事”的视角，让每位职工意识到：劳模并非遥不可及的道德标杆，而是在自己岗位上将平凡工作做到极致的普通劳动者——这种“可及性”正是激发职工内生学习动力的关键所在。

（二）载体创新：数字化场景下的精准触达

在传播载体层面，必须以职工群体的媒介使用习惯为核心参照，构建“线上+线下”协同、图文与互动并重的立体传播网络。一方面，积极拥抱短视频、直播、互动H5、知识竞赛小程序等轻量化形式，将劳模事迹中的亮点片段、关键细节以短时长、强视觉、高情绪密度的方式进行二次创作，适配碎片化场景下的信息消费需求。另一方面，注重线上内容与线下实践的联动设计，例如将线上劳模事迹推送与线下技能比武、班组学习、创新工作室开放日等活动深度绑定，使“刷到”转化为“学到”，使“感动”转化为“行动”。此外，应探索建立基于用户画像的个性化推送机制，针对不同工种、不同年龄、不同岗位职工的认知特点与价值困惑，提供差异化的内容供给，实现从“大水漫灌”到“精准滴灌”的升级。

（三）制度保障：激励相容与长效运行

劳模精神的持续弘扬与职工价值观的稳定内化，离不开制度化、机制化的支撑体系。建议从三个层面加以完善：其一，将劳模精神学习与职工职业发展通道相挂钩，在岗位晋升、职称评定、技能等级认定中设置劳模精神践行成果的考察维度，使“学劳模、做劳模”成为职工职业成长的内在驱动力而非外部附加要求。其二，建立“选-树-宣-育-用”全链条闭环管理体系，将劳模的评选表彰、事迹宣传、后续培养、岗位使用有机贯通，避免“评完即止、宣完即放”的断层现象，确保典型引路的持续性。其三，引入第三方评价机制，定期调研职工对劳模精神宣传的认知度、认同度及其行为转化的实际表现，根据反馈数据动态调整宣传策略与培育方案，构建“评估-反馈-优化”的科学循环。

（四）文化浸润：组织氛围与群体互动的价值共振

职工价值观的深度培育最终依赖于组织文化的长期浸染与同伴群体的日常互动。企业及工会组织应将劳模精神融入班组管理、企业文化、员工关怀的各个环节：在班组层面设立“党员+劳模+技术能手”复合型导师制度，通过“师徒结对”“项目共研”等方式实现价值传递与技能传授的双轨并行；在组织层面定期举办“价值观分享会”“岗位最佳实践交流”等参与性活动，鼓励职工围绕自身对劳模精神的理解与践行畅所欲言，形成“人人皆可成为榜样”的良性氛围。同时，注重发挥“微榜样”的群体示范效应，除了全国、省市级重大劳模，更要发掘和宣传本部门、本车间、本班组的优秀职工，让身边的“小典型”成为职工日常可感、可学、可比的参照系，从而在组织内部形成价值认同的涟漪效应与文化共振。

结语

劳模精神宣传与职工价值观培育是一项需要久久为功的系统工程，其核心在于实现从“概念灌输”到“价值内化”的跨越。当前，经济社会的高质量发展对职工队伍的综合素质提出更高要求，而价值观层面的一致性认同与主动性践行，正是提升职工队伍凝聚力和战斗力的深层根基。通过叙事策略的贴近式调整、传播载体的敏捷化迭代、制度保障的闭环式构建以及组织文化的浸润式渗透，劳模精神将不再仅是历史荣誉簿上的光辉记录，而是成为新时代职工群体持续生长的精神钙质。唯有让每一位劳动者在劳模精神的感召中感受到职业的尊严与价值，在核心价值观的滋养中明确奋斗的方向与意义，才能真正实现从“精神引领”到“价值共创”的优化升级，为社会发展注入持久而深沉的精神动力。