在全面深化国有企业改革与推进混合所有制经济的大背景下，企业党建工作面临着新的时代课题。一方面，党组织作为企业治理结构中的重要政治核心，其引领作用不容替代；另一方面，部分企业在实践中却出现了党建工作与职工群众“隔层皮”、党组织活动“自说自话”、党员参与度低等“亲和力弱化”现象。这种弱化不仅削弱了党组织的凝聚力与战斗力，更可能导致企业党建陷入“形式化”与“边缘化”的困境。因此，客观审视企业党建工作亲和力弱化的现实表现，深入剖析其背后的体制机制与主体意识原因，并探索系统性改进方向，具有重要的理论意义与实践价值。
一、现实审视：亲和力弱化的多维表征
企业党建工作的亲和力，本质上是指党组织及其活动在情感、价值与行为层面被党员和群众接受、认同并主动参与的程度。当前，亲和力弱化主要呈现为以下几个特征。
其一，组织活动与职工需求脱节。传统“三会一课”常停留在读文件、念报纸、听报告的形式层面，内容多为宏观政策宣讲，很少结合企业生产经营实际和职工关心的薪酬、晋升、权益保障等具体议题，导致党员参加活动的内生动力不足，普通群众更是敬而远之。
其二，沟通方式单向、滞后。部分企业党组织仍沿用行政命令式的工作语言，缺乏平等对话与线上互动能力。尤其在青年员工聚集的新兴数字企业中，党组织未能有效利用新媒体平台开展通俗化、场景化传播，导致政治话语与青年话语之间存在显著的“代际壁垒”。
其三，服务功能虚化。在部分企业，党建活动被简化为台账检查、展板更新与文件留痕，组织角色异化为“督查者”而非“服务者”。当职工遇到成长焦虑、工作压力或生活困难时，往往感受不到党组织的实质性关怀与资源支持，党建工作的温度难以触及个体。
其四，党员身份认同降低。由于部分党组织对党员的日常教育管理流于表面，缺乏有效的激励与评价机制，少数党员将参加组织生活视为额外负担，甚至在公开场合回避党员身份，先锋模范作用难以发挥，进而形成负向示范效应。
二、深层成因：体制惯性、主体偏移与方法滞后
亲和力弱化并非单一因素所致，而是制度环境、主体认知与方法路径共同作用的结果。
从制度层面看，企业绩效考核与党建评价之间存在张力。在“经营指标为王”的惯性下，部分企业管理层将党建工作视为“额外成本”或“应付检查”，导致党建投入被压缩，党建岗位被边缘化。同时，基层党务工作者多为兼职，缺乏专业培训与上升通道，工作热情与创新能力受限。
从主体层面看，存在“供需错位”。部分党务工作者习惯于“任务思维”，将完成上级规定动作视为终极目标，而忽略了党员和群众作为服务对象的主体感受。另一方面，部分党员身份认知模糊，将“讲奉献”等同于“无条件付出”，却未意识到党组织也应为其成长赋能，从而陷入“宣传时重要，行动时次要”的困境。
从方法层面看，工具理性压倒价值理性。面对数字化转型浪潮，许多企业党建仍停留在传统人工操作阶段，缺乏“智慧党建”平台的有效嵌入。即使建立了线上阵地，也常出现信息更新缓慢、互动回应不及时、内容枯燥同质化等问题。方法上的陈旧直接放大了党组织与职工之间的心理距离。
三、改进方向：从“组织在场”到“人心在场”的系统重构
提升企业党建工作亲和力，核心在于实现从“权力型党建”向“魅力型党建”的转变，让党组织真正成为职工愿意接近、主动依靠的“家”。具体可从以下路径展开。
第一，价值引领与利益关切并重，重塑内容亲民性。党组织活动应主动对接企业发展的痛点和职工关注的焦点。例如，结合企业战略转型开展“党员攻关项目”，将政治学习融入技术研讨、市场分析等业务场景；设立“职工议事日”，在民主管理中体现党组织对个体诉求的倾听与回应。只有当党建内容切实回应用户（党员与群众）的现实需求，亲和力才有生长的土壤。
第二，对话取代训导，创新沟通载体。党务工作者必须摒弃“高高在上”的说教姿态，代之以平等、真诚的沟通风格。利用企业内网、微信公众号、短视频平台等传播党的理论时，应引入“二次元”语言、案例叙事、情景模拟等青年喜闻乐见的形式。同时，建立“红色导师”结对机制，邀请资深党员与青年员工定期谈心，在职业规划、心理疏导中传递组织温暖。
第三，强化服务导向，提升资源可及性。企业党组织应主动向“服务型组织”转型，建立常态化帮扶机制。例如，设立“党员志愿服务队”，由党员认领职工“微心愿”；利用党组织资源对接社区、医院、学校等外部力量，解决职工子女入学、家属就医等实际困难。当职工在困境中获得党组织的实质性帮助时，其对组织的向心力自然会转化为内在的拥护与参与。
第四，数字赋能与体验优化，构建智慧党建新生态。开发或接入功能完整的智慧党建平台，实现组织生活线上预约、在线直播、积分兑换、民主评议透明化。更重要的是，利用大数据分析党员学习习惯和思想动态，主动推送个性化内容，变“单向灌输”为“精准触达”。同时，开发轻量级、高互动性的H5活动或小程序游戏，如“党史答题闯关”“红色打卡地图”，让党建活动更具趣味性和参与感。
第五，激活党员主体，构建身份认同的正反馈循环。改变过去“只压任务不给支持”的做法，建立党员成长支持体系。例如，将党员参与组织生活、志愿服务等表现与岗位晋升、培训机会、评优评先挂钩；设立“党员创新工作室”，鼓励党员在技术革新、降本增效中发挥带头作用并给予物质与精神奖励。当党员在组织中实现自我价值时，其先进性将自然辐射至更广群体。
四、结语：在共情与共生中回归党建本义
企业党建工作的亲和力，既不是无原则的“一团和气”，也不是脱离实际的政治表演。其本质在于：党组织能否真正融入企业肌体，与职工群众在情感上同频共振、在利益上同舟共济、在目标上同向同行。审视亲和力弱化的现实，是为了走出“自我循环”的窄巷；探索改进方向，是为了让党建工作有温度、有力量、有实效。面向未来，企业党组织唯有以真诚的服务换取信任，以创新的形式赢得参与，以扎实的成效凝聚共识，方能在凝聚人心、引领发展的过程中，筑牢新时代企业的政治根基。
