引言

国有电力企业作为关系国家能源安全与国民经济命脉的关键领域，肩负着保障电力供应、推动能源转型、服务经济社会发展的核心使命。在百年变局加速演进、能源革命纵深推进的时代背景下，企业思想政治工作不仅是凝聚职工共识、激发组织活力的重要法宝，更是确保企业始终沿着正确方向发展的根本保证。当前，部分国有电力企业思政工作存在与业务融合不深、方法手段滞后、政治引领力弱化等突出问题，迫切需要在强化政治引领这一根本方向上寻求系统性改进。本文聚焦于以政治引领为核心推动思政工作提质增效，围绕其理论内涵、现实挑战与创新路径展开深入探讨，以期为国有电力企业构建更高水平的思政工作体系提供参考。

一、政治引领在国有电力企业思政工作中的核心地位与时代价值

政治引领是国有企业思政工作的灵魂与生命线。对于国有电力企业而言，政治引领的核心在于坚持党对企业的全面领导，确保党和国家方针政策在生产经营各环节得到不折不扣的贯彻落实。一方面，电力行业具有高度的政治敏感性与公共属性，发电、输电、配电、售电等各环节直接关系民生福祉与社会稳定，必须将讲政治摆在首位，防止企业发展偏离社会主义方向。另一方面，思政工作作为党在国有企业中发挥领导作用的重要载体，其根本任务在于用先进思想武装职工头脑，增强企业向心力与战斗力。在推进碳达峰碳中和目标、构建新型电力系统的过程中，电力企业面临技术变革、市场重塑、队伍转型等多重压力，唯有通过坚强的政治引领，才能统一思想、化解矛盾、汇聚合力，将政治优势转化为治理效能与竞争优势。因此，将政治引领贯穿于思政工作的全过程、各方面，既是国有电力企业应对复杂挑战的内在要求，也是实现高质量发展的必然选择。

二、当前国有电力企业思政工作的现实困境与深层原因

尽管国有电力企业长期重视思想政治工作，但在实践层面仍存在若干值得警惕的困境。首先，政治引领的“虚化”现象较为普遍。部分企业将思政工作等同于文件传达、口号宣传或简单活动，未能真正触及职工思想深处，导致政治内容的吸引力与影响力不足。其次，思政工作与业务工作“两张皮”问题突出。部分基层单位将思政与生产、安全、经营机械分割，缺乏将政治要求融入业务流程的制度化设计，使思政工作成为游离于主业之外的额外负担。再次，方式方法创新滞后于时代发展。面对90后、00后青年职工群体以及数字化传播环境，一些企业仍沿用会议宣讲、填鸭式教育等传统手段，忽视分众化、互动化、体验化需求，导致教育效果打折扣。深入分析，这些问题根源于以下因素：部分领导干部对政治引领的极端重要性认识不足，存在重经营轻党建的惯性思维；思政工作考核评价机制不健全，缺乏量化指标与刚性约束；专业思政队伍力量薄弱，人员知识结构老化，缺乏与时俱进的业务能力。此外，电力企业点多面广、生产任务繁重、职工倒班频繁等客观特点，也增加了思政工作精准触达的难度。

三、以政治建设为统领推进思政工作系统改进的实践路径

破解上述困境，必须坚持以政治建设为统领，从理念重塑、机制创新、方法升级、队伍强化四个维度系统发力。第一，深化理论武装，筑牢政治根基。要将学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，结合电力行业实际，深入阐释“能源安全”“绿色发展”“人民电业为人民”等核心政治命题。通过中心组学习、专题研讨、班组微课堂等形式，引导职工深刻理解国企的政治属性与责任担当。第二，健全融合机制，推动政治要求嵌入业务闭环。应建立党建引领业务发展的责任清单与评价体系，将思政工作成效与安全生产指标、经营效益考核、干部选拔任用紧密挂钩，形成“管业务必须管思政”的联动机制。例如，在重大工程项目、电网应急抢修、保供电任务中，同步设立临时党支部或党员突击队，让政治引领在一线发力。第三，创新载体方法，提升政治引领的渗透力与感染力。充分运用大数据、人工智能、融媒体等技术，搭建智慧思政平台，实现教育资源的精准推送与互动反馈。同时，推广案例研讨、情景模拟、模范宣讲、红色基地研学等教育形式，增强政治内容的可感知性。针对青年职工群体，可结合职业发展、技能提升等实际需求，将政治教育融入企业内训、技术比武、创新竞赛中，实现“润物无声”的思想引导。第四，建强专业队伍，夯实政治引领的人才基础。优化思政干部选拔标准，坚持政治强、业务精、作风正的原则，充实具有党务、管理、技术等复合背景的骨干力量。加大培训力度，提升思政工作者运用网络语言、把握舆论动态、开展心理疏导等现代工作能力。此外，应完善思政工作者的职业发展通道与激励保障，增强岗位吸引力。

四、强化制度保障与组织支撑，确保政治引领长效落地

制度具有根本性、全局性、稳定性、长期性特征。国有电力企业要将政治引领融入思政工作常态，必须构建系统完备的制度体系与组织保障。首先，完善党委（党组）统一领导、党政工团齐抓共管的领导体制。明确各级党组织书记为思政工作第一责任人，定期研究部署重点任务，破解难点问题。建立企业领导人员基层联系点制度，通过调研座谈、集体谈心等方式，及时掌握职工思想动态与政治诉求。其次，健全考核评价制度。将政治引领落实情况纳入党建考核与领导班子年度述职，设置可量化的指标项，如政治理论学习覆盖率、职工思想动态分析频次、意识形态阵地管理效能等。对于政治引领失职失责的单位和个人，依规严肃问责。再次，构建开放协同的工作格局。积极引入社会力量，与党校、高校、研究机构合作开展思政课题研究，借智借力提升工作科学化水平。同时，加强企业内部跨部门的横向联动，推动党委办公室、人力资源、工会、团委等部门形成合力，避免“单打独斗”。此外，应关注职工权益保障，将解决职工急难愁盼问题作为政治引领的重要落脚点，通过改善工作条件、畅通晋升通道、丰富文化生活等举措，增强职工对企业的归属感与认同感，使政治引领与以人为本相辅相成。

结语

以政治引领为核心的思政工作改进，既是国有电力企业坚守国企本色的必然要求，也是应对能源革命、市场竞争、队伍结构性变化的战略选择。唯有将政治建设摆在首位，从思想深处强化认同、从机制层面深度融合、从方法上与时俱进，才能真正把思政工作做细做实做活，为企业的高质量发展注入强大的政治动力。未来，随着电力体制改革深化与数字技术渗透，国有电力企业思政工作还将面临新的课题，需要持续探索政治引领的新载体、新范式，在守正创新中不断开创思政工作新局面，为保障国家能源安全、服务社会主义现代化建设提供坚实的思想根基与组织保证。