引言

国有石油企业作为关系国家能源安全和国民经济命脉的骨干力量，其党建工作不仅承载着巩固党的执政根基的政治使命，也直接关系到企业高质量发展的内生动力。近年来，随着全面从严治党向纵深推进，各石油企业积极探索党建品牌建设，涌现出一批具有行业特色的创新成果。然而，面对能源转型加速、市场竞争加剧以及青年员工价值观多元化的新形势，部分企业在党建品牌建设中仍存在定位模糊、与业务融合不深、载体陈旧、评价虚化等问题，亟待从理念、机制、方法上进行系统性优化。本文旨在剖析当前国有石油企业党建品牌建设的现实困境，并从政治引领、业务融合、载体创新与长效机制四个维度提出改进方向，以期为提升党建工作的科学化、品牌化水平提供参考。

一、强化政治引领，筑牢党建品牌的价值根基

党建品牌建设的首要前提是政治方向的正确性与坚定性。国有石油企业承担着保障国家油气安全、落实“双碳”战略等重大政治责任，其党建品牌必须将政治属性置于核心位置。当前部分企业存在品牌命名与内涵“重形式、轻政治”的倾向，将党建品牌等同于一般的企业文化符号或宣传口号，弱化了党组织在战略决策、重大任务中的把关作用。

优化方向之一，是推动政治理论学习与品牌定位深度契合。企业应将习近平新时代中国特色社会主义思想尤其是关于能源安全、国企改革的重要论述作为品牌建设的根本遵循，通过设立“政治学习积分制”“理论研讨+现场教学”等机制，将学习成果转化为品牌理念的具体表述。例如，围绕“端牢能源饭碗”这一政治使命，提炼出“先锋油脉”“红心气脉”等具有行业辨识度的品牌主题，使品牌内涵既体现党的要求，又回应企业核心任务。

之二，是强化党委在品牌建设中的主导权。必须明确党委（党组）对品牌策划、实施、评估的全流程领导，防止品牌建设变成单纯的行政工作或群团活动。可探索建立“政治品牌清单”制度，将党组织在重大工程、科研攻关、安全生产中的政治把关作用细化为可考核、可感知的品牌承诺，使品牌真正成为政治优势转化为治理效能的抓手。

二、深化业务融合，提升党建品牌的实践效能

党建品牌建设的生命力在于与生产经营的深度融合。石油企业产业链长、风险点多、作业环境艰苦，党建品牌若游离于勘探开发、炼化销售、技术创新等核心环节之外，便容易沦为“两张皮”的装饰品。当前，尽管许多企业提出了“党建+安全”“党建+创新”等融合口号，但实际运作中往往停留在挂牌、开会、写报道的层面，未能产生可量化的价值增量。

改进路径首先在于建立“任务导向型”品牌矩阵。企业应围绕油气增储上产、降本增效、安全生产、绿色低碳等阶段性重点，设立“攻坚先锋”“安全卫士”“创新工匠”等子品牌，并赋予其具体的攻坚指标和激励机制。例如，在油田一线设立“党员先锋井组”，明确产量、能耗、安全零事故等硬性考核，品牌授牌与绩效挂钩，定期动态调整。

其次，要打通党建品牌与生产经营指标的考核联动。建议引入“党建品牌贡献度”评估模型，将品牌活动产生的经济效益、安全效益、创新效益进行货币化或分值化折算。比如，党员突击队在降本增效中提出的合理化建议转化为实际节约额，可直接计入所在支部的品牌积分，并与干部选拔、评优评先挂钩。只有实现品牌价值与业务绩效的“一表同考”，才能从根本上激发基层参与品牌建设的内生动力。

三、创新载体形式，拓展党建品牌的辐射范围

传统党建品牌活动多依赖于会议、文件、展板及党课等固定形式，在移动互联网时代，青年员工群体对信息获取方式的偏好已发生显著变化。石油企业基层站点多位于偏远地区，一线员工面临信息孤岛、职业倦怠等问题，亟需借助数字化和差异化载体提升品牌吸引力。

数字化赋能是重要方向。企业可开发“智慧党建品牌平台”，集成在线学习、任务打卡、积分兑换、成果展示等功能。例如，建立“云上先锋”虚拟社区，员工可以通过上传自己参与技术攻关或应急抢险的短视频获得“能量值”，能量值累计可兑换培训名额或荣誉表彰，从而将品牌参与从线下延伸至线上，打破时空局限。同时，利用大数据分析员工关注热点，定期推送与品牌主题契合的微党课、榜样故事，实现精准触达。

此外，应注重品牌载体的“场景化”设计。在一线生产场景中，设置“党员示范岗”“安全党员责任区”等实体标识，并辅以可动态更新的二维码，员工扫码即可查看该岗位的品牌承诺、工作实录和群众评价。在重大工程中，组建“临时党支部+品牌突击队”，并制作工程全周期的品牌纪录片，使品牌成为有温度、有记忆点的集体叙事。针对海外项目或跨文化团队，品牌载体还应引入双语甚至多语版本，兼顾文化差异与政治表达的统一性。

四、完善制度机制，保障党建品牌的长效运行

党建品牌建设不能靠短期运动或临时性活动来维持，必须建立一套覆盖策划、执行、评估、迭代的制度体系。当前部分企业存在“重创牌轻运营”的倾向，品牌一经推出便缺乏持续投入与跟踪，导致品牌影响力逐年衰减。

首先，要建立品牌建设的全周期管理机制。企业应制定《党建品牌管理办法》，明确品牌申报、立项、实施、验收、维护、退出的标准化流程。对于现有品牌，实行年度“体检”制度，从政治性、实效性、创新性、群众认可度四个维度进行评分，得分低于阈值的品牌予以撤销或重组。同时，设立“品牌创新孵化基金”，每年从党费或管理费中划拨专项，鼓励基层支部试点新品牌，并择优推广。

其次，构建多元主体的协同参与格局。党建品牌建设不能仅依赖党务部门，而应形成党委领导、支部主导、党员主体、群众参与、业务部门配合的联动机制。可建立“品牌共建伙伴”制度，由生产、技术、安全等业务部门分别与对口支部结成共建对子，共同设计品牌项目、共享资源、共担责任。例如，技术部门为“创新先锋”品牌提供专家指导与实验条件，生产部门为“安全卫士”品牌提供一线数据反馈，从而打破部门壁垒，使品牌真正成为跨职能协作的纽带。

最后，强化品牌成果的转化与传播。每年度举办“党建品牌成果发布会”，遴选优质品牌案例汇编成册，并纳入企业内部培训教材。对具有推广价值的品牌模式，可通过“品牌复制授权”的方式在其他基层单位落地，实现“一花绽放、百花满园”。同时，主动与行业媒体、党校智库合作，发布品牌建设白皮书或研究论文，提升品牌的行业影响力和理论价值。

结语

国有石油企业党建品牌建设是一项系统工程，绝非简单的命名和挂牌所能完成。它既要求企业始终坚守政治底色，又须深度嵌入生产经营的每个节点；既需要借助数字化手段激活传统载体，更离不开制度化的长效机制提供恒久动力。面对能源革命与国企改革的双重使命，只有不断校准品牌方向、做实品牌内涵、拓宽品牌路径、固化品牌成果，才能使党建品牌真正成为引领企业攻坚克难、凝聚人心、创造价值的红色引擎。未来，随着“智慧党建”“党建引领基层治理”等理念的持续深化，石油企业的党建品牌建设必将迎来更加多元、开放、富有实效的崭新格局。