# 论新时代国有煤炭企业思想政治工作的实践转向与路径优化 ## 引言 国有煤炭企业作为国民经济的重要支柱，长期以来承担着能源安全供给与产业转型升级的双重使命。进入新时代，煤炭行业面临着绿色低碳转型、智能化升级、安全生产压力以及职工队伍结构深刻变化等多重挑战。思想政治工作作为企业发展的“生命线”，其传统模式在应对这些新形势时逐渐显现出适应性不足、实效性不高等问题。如何将思想政治工作的政治逻辑与企业治理的实践逻辑有机融合，实现从“说教灌输”向“价值共创”的系统转向，已成为破解国有煤炭企业治理难题的关键支点。本文从现实困境出发，系统探讨新时代改进思想政治工作的可行方向，以期为行业实践提供理论参照。 ## 一、新时代对国有煤炭企业思想政治工作的结构性要求 在“双碳”目标与能源革命的叠加效应下，国有煤炭企业正经历从“规模扩张”向“质量效益”的深刻转型。这一转型不仅涉及生产技术的更新换代，更触及职工思想观念、利益格局与价值认同的重构。思想政治工作必须回应以下结构性要求：一是政治引领的精准化。企业需要将党的方针政策转化为职工可感知、可参与的具体实践，而非抽象的口号。二是人文关怀的深层化。煤矿作业环境特殊、安全风险高企，职工对归属感、获得感与职业尊严的需求日益强烈，思想政治工作需从“管理工具”升维为“人本服务”。三是文化整合的柔性化。随着企业兼并重组和用工多元化，不同代际、不同背景的职工之间存在文化裂隙，思想政治工作要发挥黏合作用，构建共同的价值观体系。 ## 二、当前国有煤炭企业思政工作的现实挑战 尽管大多数煤炭企业已建立了较为完备的思政工作网络，但实践中仍存在若干突出矛盾。 第一，内容供给与职工需求存在“错位”。传统的政策宣讲、先进事迹报告等形式在信息碎片化时代吸引力下降，职工更关注与自身利益直接相关的安全绩效、薪酬分配、职业发展等议题，而思政工作往往未能及时嵌入这些“利益关切点”，导致“我说你听”的被动接受效果不佳。 第二，方法载体与传播规律存在“时差”。部分企业仍依赖会议、文件、板报等单向输出手段，对新媒体、大数据、场景化互动等现代传播工具的运用不足。尤其在井下一线，职工长时间处于封闭作业环境，缺乏常态化、即时化的思政信息触达渠道。 第三，评价体系与实效检验存在“脱节”。当前考核多聚焦于活动次数、材料厚度等过程性指标，对职工思想动态的真实变化、问题解决的实效性缺乏科学测量，容易导致“为做而做”的形式主义倾向。 第四，队伍能力与复合要求存在“缺口”。思政工作者往往由党务干部兼任，既缺少对煤炭生产工艺、安全管理等业务知识的深度理解，又缺乏心理学、传播学等专业素养，难以将抽象的政治话语转化为贴近职工生活的“行话”与“实话”。 ## 三、改进方向：内容、方法、机制的三维重构 ### （一）内容创新：从“单向灌输”向“价值共创”转型 思想政治工作的生命力在于回应现实关切。首先，要将“宏大叙事”与“微观叙事”有机结合。在宣讲国家能源战略、国企改革部署的同时，主动解读其对企业经营和个人发展的现实影响，让职工在利益关联中认同政策逻辑。例如，围绕煤矿智能化改造可能引发的岗位调整，提前开展职业规划辅导与技能培训心理动员，消除职工的焦虑感。其次，挖掘“身边故事”的赋能价值。搜集一线党员的安全生产示范案例、技术人员攻坚克难的创新事迹、老矿工传承“特别能战斗”精神的典型，通过场景再现、深入访谈等形式将其转化为富有感染力的教育素材。最后，构建“问题导向”的内容生产机制。建立职工思想动态定期研判制度，针对工资分配、劳动保护、轮值班制度等敏感话题，主动设置讨论议题，在坦诚对话中化解矛盾、凝聚共识。 ### （二）方法创新：从“平面覆盖”向“精准触达”跃升 传统“大水漫灌”式的教育方式必须让位于“精准滴灌”的差异化策略。其一，推行“分类施策”的工作方法。针对管理人员、技术骨干、一线操作工、青年职工、退休返聘人员等不同群体，设计差异化的教育主题与沟通语态。例如，对“90后”“00后”职工可采用短视频、互动问答、角色扮演等沉浸式体验，对老一代矿工则更需强调情感联结与经验尊重。其二，拓展“移动端+场景化”的传播矩阵。利用企业微信、内网平台、钉钉群等工具推送“午间五分钟”微党课、安全警示案例动画；在井下候车硐室、区队活动室设置电子屏滚动播放政策要点；结合班前会、安全分析会等节点嵌入“一分钟思想引导”环节，实现“碎片时间思政化”。其三，引入“心理疏导+法律援助”的支撑体系。配备专兼职心理咨询师，设立线上线下谈心室，对因家庭变故、工伤康复、职业倦怠等产生心理困扰的职工及时介入；联合企业法务部门对涉及劳动纠纷、绩效申诉的职工提供政策释疑与情感支持，防止思想问题转化为实际问题。 ### （三）机制创新：从“行政驱动”向“制度嵌入”深化 只有将思想政治工作融入企业治理的全链条，才能避免“两张皮”现象。第一，健全“一岗双责”的联动机制。明确行政负责人、区队长、班组长在思政工作中的具体职责，将思想引导嵌入生产组织、安全监督、绩效考核等日常管理流程。例如，班组长在分配任务时同步进行风险预想与责任提醒，在评优评先环节强化对价值导向的考量。第二，建立“数据赋能”的动态监测机制。依托企业已有的OA系统、考勤记录、安全违章台账、职工意见箱等数据资源，构建职工思想状态“红黄绿”预警模型。当某班组或个体出现出勤异常、违章率上升、投诉增多等信号时，系统自动触发约谈、帮扶或干预流程。第三，完善“双向考核”的激励约束机制。一方面，把思政工作实效纳入各级管理人员绩效考核，权重不低于10%，重点考核职工满意度、队伍稳定性、企业文化认同度等软性指标；另一方面，赋予思政工作者对干部选拔、评先树优的“一票否决”建议权，真正实现“虚功实做”。第四，打造“专兼结合”的人才培养体系。定期选拔懂业务、善沟通、有威信的年轻党员充实到政工队伍；通过“导师带徒”“岗位轮训”等方式，提升现有政工干部对煤炭生产原理、安全管理法规、新媒体运营等跨领域知识的认知深度；鼓励思政人员考取心理咨询师、人力资源管理师等职业资格。 ## 结语 新时代国有煤炭企业思想政治工作不是一项孤立的“软任务”，而是关乎企业安全生产、队伍稳定、改革深化的硬约束。改进的实质，在于将政治优势转化为治理效能，将思想引领转化为行动自觉。这要求企业既要敢于打破路径依赖，大胆运用新理念、新技术、新机制，又要始终坚守服务职工、凝聚人心的价值原点。只有当思想政治工作真正走进井下巷道、融入生产节奏、对接职工痛点，它才能从“被动应付”走向“主动创造”，成为推动煤炭企业高质量转型不可或缺的内生动力。未来，随着人工智能、虚拟现实等技术在煤矿场景中的深度应用，思政工作者还需进一步探索“数字孪生”与“情感计算”在思想动态预警中的可行性，持续拓新思政工作的边界与效度。