榜样选树作为国有企业思想政治工作和企业文化建设的重要载体，在弘扬劳模精神、工匠精神，凝聚发展共识，激发员工内驱力方面发挥着不可替代的作用。进入新时代，国有企业的使命任务、发展环境与员工结构均发生了深刻变化，这对传统的榜样选树工作提出了新的挑战与要求。如何使榜样选树工作更好地服务于企业高质量发展战略，更精准地契合新时代员工的价值认同与精神需求，成为一项亟待深入研究的现实课题。本文旨在系统审视当前国有企业榜样选树工作的实践现状，剖析其面临的深层问题，并在此基础上，提出具有前瞻性和可操作性的系统性优化思路。

一、现实审视：成就、挑战与结构性矛盾

长期以来，国有企业的榜样选树工作积累了丰富经验，形成了较为稳定的工作体系，成功塑造了一批具有广泛影响力的先进典型，为企业发展注入了强大的精神动力。然而，随着时代变迁，一些固有的工作模式与新时代的要求之间，逐渐显现出若干值得关注的结构性矛盾。

首先，选树标准的“高大全”倾向与时代共鸣感的削弱。 传统选树往往倾向于寻找“完美无瑕”的典型，强调“苦干实干”、“无私奉献”的单一维度，事迹呈现有时过于“脸谱化”和“符号化”。这种“高大全”的形象虽然崇高，却可能因距离普通员工的日常生活与职业体验较远，而削弱了其可学性与感染力。新时代员工，特别是青年员工，更倾向于认同那些有血有肉、真实可感、在平凡岗位上创造不凡价值，或是在专业领域实现突破的“身边榜样”。

其次，评选过程的行政化色彩与群众参与的有限性。 许多企业的榜样评选仍以“自上而下”的行政推荐和内部评议为主，流程相对封闭。一线员工的直接发现、推荐和评议机制不够畅通，导致选出的榜样有时与基层员工的真实感受存在一定距离。这种模式虽然保证了组织的权威性，但可能影响了评选结果的群众基础和认同度，使得榜样效应的辐射范围受限。

再次，宣传方式的单向灌输与传播效能的递减。 传统的榜样宣传多依赖于内部会议、宣传栏、事迹报告会等渠道，形式较为单一，内容呈现也常以长篇通讯或报告为主，存在一定的“说教”色彩。在信息传播高度网络化、碎片化、视觉化的今天，这种单向、静态的宣传模式难以有效触达，尤其是难以吸引年轻员工的主动关注和深度参与，传播效能面临递减风险。

最后，榜样管理的“重选树、轻培育”与长效机制的缺失。 工作重心往往集中在评选和表彰环节，对于榜样人物当选后的持续培养、关心关爱、作用发挥以及动态管理关注不足。部分榜样在获得荣誉后，或因压力过大，或因缺乏后续平台支持，其示范引领作用未能持续深化，未能形成“选树一个、带动一批、影响一片”的长期良性循环。

二、价值重塑：明确新时代榜样选树的核心导向

优化榜样选树工作，首要在于对其核心价值进行时代性重塑。新时代国有企业的榜样，应超越单一的道德楷模定位，成为企业核心价值与战略落地的生动诠释者。

导向一：紧密对接国家战略与企业使命。 榜样选树应自觉服务于科技自立自强、制造强国、绿色发展、“一带一路”建设等国家重大战略，以及企业自身的改革攻坚、创新驱动、转型升级等核心任务。要着重选树在关键核心技术攻关、重大工程项目建设、国际市场开拓、数字化转型、安全生产、绿色低碳等前沿领域和急难险重任务中涌现出的先进典型，使榜样精神与企业发展和国家需要同频共振。

导向二：深度融入企业文化与员工成长。 榜样应是企业核心价值观（如创新、协同、诚信、担当等）的人格化代表。其事迹应能具体诠释企业文化内涵，同时，其成长路径应对广大员工的职业发展具有可借鉴的“路线图”意义。榜样选树应关注不同岗位、不同年龄、不同层级的员工，树立多元化的成长标杆，满足员工多层次的精神需求和职业发展期待。

导向三：彰显人文关怀与时代气息。 新时代的榜样形象应更加丰满、立体、真实。既要展现其恪尽职守、勇于奉献的职业操守，也应适当呈现其作为普通人的情感世界、兴趣爱好与奋斗历程中的困惑与突破。这有助于拉近榜样与员工的心理距离，增强认同感，使榜样精神更具温度和生命力。

三、系统优化：构建全链条、互动式、长效化的工作新范式

基于以上审视与价值重塑，新时代国有企业榜样选树工作应从机制、流程、宣传、管理等多个维度进行系统优化，构建一个更加开放、精准、生动、可持续的新范式。

优化一：建立开放多元、精准科学的评选机制。 打破单一的行政推荐模式，构建“组织推荐、群众举荐、个人自荐”相结合的开放式发现渠道。充分利用企业内部网络平台、新媒体社群等，设立常态化推荐窗口。完善评价标准体系，在坚持政治标准和道德底线的同时，设立差异化、专业化的评价维度，如创新价值、经济效益、团队带动、客户服务等，使评选标准更精准地反映不同岗位的贡献特质。引入多元评委机制，增加一线员工、服务对象、相关业务单元代表的评议权重。

优化二：创新生动鲜活、融合互动的宣传矩阵。 转变宣传语态，从“宣讲事迹”转向“讲述故事”，运用微电影、短视频、漫画、播客、直播对话等新媒体形式，聚焦榜样人物的高光时刻、成长细节与内心独白，增强内容的叙事性和感染力。构建“报、网、端、微、屏”全媒体传播矩阵，实现内容的多形态制作、多渠道分发、多圈层触达。鼓励榜样与员工进行线上线下的互动交流，如设立“榜样工作室”、开展“师徒结对”、组织“榜样面对面”沙龙等，变单向灌输为双向互动。

优化三：构建赋能成长、动态持续的长效管理体系。 将榜样视为企业宝贵的人力资源和发展伙伴。建立健全榜样人物的后续培养和赋能机制，为其提供更多学习深造、参与重大项目和决策咨询的机会，助力其持续成长。关心榜样的工作负荷与身心健康，建立常态化的关怀慰问制度。搭建榜样作用发挥的常态化平台，如成立以榜样命名的创新工作室、攻关团队，让其牵头负责技术革新、技能传承、文化宣讲等项目，使其示范效应从“一时一事”转化为“长期全域”。建立榜样档案和动态评估机制，对作用发挥情况进行跟踪反馈。

优化四：营造见贤思齐、崇尚实干的组织生态。 榜样选树的最终目的是营造积极向上的组织氛围。企业应将学习榜样精神融入日常管理、绩效考核、人才培养和评先评优的全过程。鼓励基层单位挖掘和宣传“微榜样”、“瞬间闪光点”，让先进行为在日常工作中随时得到认可和鼓励。通过制度设计，让实干者得实惠、有为者有地位，真正使崇尚榜样、学习榜样、争当榜样成为企业内生的文化自觉和行为习惯。

结语

新时代赋予国有企业新的历史使命，也对榜样选树这一传统工作提出了与时俱进的革新要求。这项工作不应再是周期性的表彰活动，而应升华为一项战略性、系统性的文化建设工程。通过深刻审视现实矛盾，重塑价值导向，并从机制、宣传、管理、生态等多个层面进行系统优化，国有企业方能打造出立得住、叫得响、传得开、学得了的新时代榜样群体。让榜样精神真正穿透组织层级，融入员工血脉，转化为推动企业深化改革、创新发展、实现高质量发展的磅礴内生动力，这是新时代国有企业榜样选树工作的核心要义与最终归宿。