# 叙事赋能：企业故事融入国企党建的实践逻辑与价值维度 ## 引言 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，而党建工作则是国企的“根”与“魂”。在新时代全面从严治党的背景下，如何提升党建工作的感染力、凝聚力与实效性，成为国企党组织持续探索的核心命题。近年来，一种愈发显著的现象值得关注：越来越多国有企业开始将“讲好企业故事”作为党建工作的创新抓手，通过挖掘历史记忆、塑造典型形象、传递价值理念，使党建活动从“说教式”转向“浸润式”。这种实践转向绝非简单的形式创新，其背后蕴含着党组织与企业组织之间深度融合的逻辑再造。本文基于对若干典型国企党建实践的考察，尝试从功能定位与作用机理两个层面，系统解析企业故事在国企党建中何以成为重要激活因子，并在此基础上提出进一步优化的思考方向。 ## 一、企业故事在国企党建中的功能定位 企业故事并非一般意义上的轶事或宣传素材，而是承载着组织价值观、集体记忆与行为范式的叙事载体。在国企党建框架内，企业故事的功能远超出文化建设的范畴，它实质上是连接政治逻辑与治理逻辑的叙事桥梁。 从政治功能看，企业故事能够将抽象的党性原则转化为可感知的言行准则。国企党建的核心任务之一是确保党的路线方针政策在基层落地生根，但政策语言往往具有高度的概括性与规范性，与企业员工日常认知之间存在距离。而优秀的企业故事，尤其是那些展现党员先锋模范作用、攻坚克难精神的真实案例，能够将“忠诚”“担当”“奉献”等政治要求具象化为生动的场景与情节，使党员在情感共鸣中完成对政治身份的内化认同。 从组织功能看，企业故事是强化基层组织凝聚力的粘合剂。国企具有规模大、层级多、分布广的特点，党组织如何穿透科层壁垒实现有效动员，始终是党建工作的难点。故事作为最古老也最有效的沟通形式，能够跨越部门与岗位差异，在讲述与倾听中构建共同的话语空间。当某个基层单位的奋斗史或某位老党员的坚守故事被反复传颂时，它不再只是个人的经历，而是转化为集体认同的符号，有效降低了组织内部的沟通成本与协同阻力。 从文化功能看，企业故事塑造着国企特有的精神底色。国企既是经济组织，也是政治组织，其文化建设必然承载着双重使命。以红色基因为内核的企业故事，如创业时期的艰苦奋斗、改革时期的敢为人先、创新时期的自主攻关，不仅奠定了企业的文化气质，更在潜移默化中引导员工的价值取向向主流意识形态靠拢。这种文化渗透不依赖强制灌输，而是通过叙事的力量实现价值认同的“软着陆”。 ## 二、实践考察：企业故事融入党建的典型经验与模式 当前，一批国有企业已系统性地将故事叙事纳入党建工作体系，形成了若干值得总结的实践模式。通过梳理，大致可以归纳为以下三种类型。 第一种是“历史记忆型”叙事模式。部分历史悠久的国企，如鞍钢、大庆油田等，拥有丰富的红色资源。这些企业将建厂以来的重大事件、关键人物系统整理，建立企业发展史馆、编纂口述史、拍摄纪录片，并将其作为新员工入职培训、党员主题教育的必修内容。例如，某大型能源国企以“三代石油人的故事”为主线，将不同时期的党员先锋事迹串联成党课素材，在支部主题党日活动中组织党员讲述“我身边的石油精神”。这类实践的核心在于通过历史叙事强化党员的荣誉感与使命感，使个体命运与企业命运、国家命运产生同频共振。 第二种是“榜样塑造型”叙事模式。聚焦当下，许多国企着力挖掘基层一线的先进典型，通过故事化的方式展现其工作场景与精神境界。与传统“先进事迹报告会”不同，这种模式更注重叙事技巧，强调冲突、细节与情感张力。例如，某央企在内部推行“微故事”大赛，鼓励员工用手机拍摄并讲述身边同事的“高光时刻”，并将获奖作品在办公楼宇屏幕、企业微信公众号等平台展播。这种去中心化的故事生产机制，使普通员工也能成为叙事主体，打破了以往“榜样高不可攀”的刻板印象，显著提升了典型引路的示范效应。 第三种是“场景融入型”叙事模式。将故事元素嵌入日常党建活动的各个环节，使其成为组织生活的背景与素材。例如，有的国企在党员活动室设置“故事墙”，定期更新反映项目攻坚、技术创新、社会责任的图文故事；有的企业在组织生活会前安排“故事分享”环节，让党员结合自身岗位讲述对“初心”的理解；还有企业在党建工作考核中设立“故事传播”指标，鼓励支部将特色活动编创成小品、情景剧等艺术形式。这种模式的核心优势在于实现了党建工作的去仪式化，让故事成为组织生活的自然组成部分，而不是额外的负担。 综合考察来看，这些实践取得了显著成效。一方面，党员参与组织活动的积极性明显提升，传统的“到会率不高”“学习流于形式”等问题得到缓解；另一方面，党组织在企业治理中的话语权与影响力进一步增强，因为故事传达的价值主张能够有效渗透到经营管理决策中。但同时也要看到，部分企业的故事传播仍存在碎片化、口号化倾向，与企业中心工作的结合不够紧密，叙事能力有待提升。 ## 三、深层追问：企业故事作用于党建的内在机理 为什么故事能够对国企党建起到独特的催化作用？这需要从认知心理学与组织行为学角度加以解释。 从认知机制看，故事具有“双重编码”特性。它既包含了事实信息（时间、地点、人物、事件经过），又包含了情感信息（喜怒哀乐、价值判断）。研究表明，相较于抽象的逻辑论述，故事更容易被大脑存储与提取，因为它同时激活了语言中枢与情感中枢。对于党建而言，这意味着党员对理论观点和政策要求的记忆，可以通过故事建立更牢固的神经联结。例如，当“党员不能损害群众利益”这一原则被嵌入一个“老党员拒绝为亲属开后门”的故事中时，原则变成了有血有肉的行为示范，其教育效果远胜于复述文件条文。 从认同机制看，故事是构建群体身份的叙事基础。社会心理学中的“叙事身份理论”指出，个体通过参与特定群体共享的故事来定义“我是谁”。在国企党建语境中，企业故事讲述的不仅是“企业做了什么”，更是“我们是谁”“我们信奉什么”。当党员反复接触这些叙事时，会逐渐将企业精神内化为个人行动的准则，形成一种“我属于这个集体”的心理归属。这种身份认同一旦建立，就会转化为自觉的价值维护与行为自律，这正是党建工作追求的最高境界——从“他律”走向“自律”。 从动员机制看，故事具备独特的感染力与说服力。与行政命令的强制性和制度规范的约束性不同，故事的说服是“润物无声”的。一个好故事往往通过设置悬念、刻画细节、引发共情来吸引受众主动思考，而不是被动接受。在国企改革深化、利益格局调整的背景下，员工的思想动态复杂多元，单纯依靠指令或说教往往难以达成共识。而故事能够绕开防御机制，在情感层面达成沟通，为制度变革提供心理缓冲。例如，在企业转型过程中，讲述“老员工学习新技术从零起步”的故事，远比直接要求“全员技能升级”更能减轻抵触情绪，激发变革动力。 ## 四、优化路径：深化企业故事赋能党建的若干思考 尽管实践已证明企业故事在国企党建中的价值，但要使这一机制从“锦上添花”走向“不可或缺”，仍需在多个维度持续深耕。 首先，要建立系统的故事挖掘与筛选机制。企业故事不是随机采集的，而应围绕党建工作重点和中心任务进行有意识的收集、提炼与分类。党组织应联合宣传、人力资源、档案等部门，建立常态化素材采集网络，确保故事来源的广泛性与多样性。同时，要建立故事质量评估标准，区分“有价值的故事”与“空洞的赞美诗”，确保传播的内容兼具真实性与感染力。 其次，要提升故事的叙事专业化水平。很多国企并非缺少好素材，而是缺少会讲故事的人。党组织应加强对党务工作者、宣传骨干的叙事能力培训，包括选题策划、结构设计、细节捕捉、多媒体表达等。同时，积极探索与专业媒体、文化机构的合作，引入纪实写作、短视频、播客等现代叙事手段，使企业故事的可视化、可听化水平大幅提高，适应分众化、移动化的传播趋势。 再次，要推动故事传播与业务场景深度融合。故事的生命力在于与受众的相关性。如果只讲历史，不讲当下；只讲过去，不讲未来，故事就变成了“老古董”。因此，企业故事的讲述必须紧扣当前改革发展的热点难点，聚焦经营管理中的典型事件，做到“哪里有关键任务，哪里就有好故事”。例如，在重大项目攻坚期，及时推出“突击队员的24小时”系列故事；在技术创新突破时，挖掘“技术带头人背后的1000次失败”。这种与业务同频共振的叙事，才能让党建工作真正融入中心工作，避免“两张皮”现象。 最后，要注重故事的互动性与参与性。单向度的故事传播力量有限，而互动性的故事生产与分享则能放大影响力。党组织可以搭建员工故事分享平台，开展“最佳讲述人”“年度好故事”评选等活动，鼓励党员不仅做故事的受众，更做故事的生产者、传播者。当每个人都成为叙事链条上的一环，企业故事就不再是宣传部门的“专属品”，而是全体成员的“共同作品”，党建工作的群众基础由此进一步夯实。 ## 结语 企业故事不是锦上添花的点缀，而是国企党建工作从“有形覆盖”迈向“有效覆盖”的重要催化剂。通过叙事的力量，抽象的政治要求得以具象化，刚性的组织纪律得以情感化，远大的奋斗目标得以人格化。在全面从严治党向纵深推进、国企改革进入深水区的今天，充分激活企业故事的党建功能，既是方法论层面的创新，更是对党建规律的深刻把握。未来，随着数字化技术的发展和叙事手段的迭代，企业故事在国企党建中的价值空间必将进一步拓展，其作为组织认同构建、价值观传递与治理效能提升的关键载体，理应受到更多理论关注和实践深耕。唯有让故事成为党建的常态语言，国企的“根”与“魂”才能在鲜活的历史与现实中持续传承、生生不息。