引言

在全面深化国有企业改革与数字化转型的双重背景下，国有通信企业作为国家信息基础设施的建设者和网络安全的维护者，其党建工作面临着将政治优势转化为竞争优势的迫切要求。党建品牌创建，作为新时代国企党建工作的重要载体，不仅是对传统党建模式的创新突破，更是企业党组织发挥“把方向、管大局、促落实”作用的具体体现。然而，在实际推进过程中，部分企业仍存在品牌内涵空泛、与业务“两张皮”、缺乏长效机制的困境。本文旨在深入剖析国有通信企业党建品牌创建的功能价值，并基于行业特性提出针对性的改进方向，以期为相关实践提供理论参考。

一、党建品牌创建的核心功能：引领、融合与赋能

党建品牌的创建，绝非简单的口号提炼与视觉标识设计，而是一个系统性的组织能力再造工程。对于国有通信企业而言，其功能作用主要体现在三个维度。

首先，政治引领的“指明灯”功能。通信行业是技术密集型、资本密集型且关系国计民生的战略性行业。通过党建品牌的塑造，企业能够将党的路线方针政策内化为全员的共同价值取向。例如，围绕“网络强国”、“数字中国”等国家战略建设具体化的党建品牌，能有效凝聚共识，确保企业在复杂多变的国际竞争与技术迭代中始终坚守正确的政治方向。这种引领性不仅体现在宏观战略上，更体现在对基层党员思想动态的日常引导，通过品牌活动强化党员的“第一身份”意识，从而在关键岗位、核心技术攻关中发挥模范带头作用。

其次，业务与党建深度融合的“粘合剂”功能。长期以来，“两张皮”现象是国企党建的痛点。党建品牌恰好提供了打破壁垒的切入点。优秀的党建品牌通常以具体的业务场景为“落脚点”。例如，将网络运维部门的品牌命名为“信号满格·服务先锋”，将研发部门的品牌与“卡脖子技术攻关突击队”相结合。这种命名逻辑和内涵设计，天然地将党建目标（组织力、战斗力）与业务目标（响应速度、技术领先）统一起来。品牌创建过程本身就是一次业务流程的重塑，促使党组织活动与生产经营目标同向聚合，使党建工作从“虚功”变为“实体”，成为推动项目进展、解决生产难题的刚需力量。

再次，企业形象的“增值器”功能。在用户对服务品质、数据安全要求日益提升的今天，国有通信企业的信誉是其核心资产。一个口碑良好、内涵扎实的党建品牌，对外是企业承担社会责任的“名片”，如“银发服务”等特色品牌提升了适老化服务的温度；对内则是企业文化的“灵魂”，能够增强员工的归属感与自豪感。特别是在5G、大数据等新业务拓展中，党建品牌所蕴含的“可信赖、负责任”的红色基因，往往能成为赢得政企客户信任的关键筹码，从而产生直接的经济效益。

二、现实审视：当前创建中的主要偏差与瓶颈

尽管功能定位清晰，但在实操层面，国有通信企业的党建品牌创建仍面临若干亟待解决的问题。

其一，品牌定位的同质化与符号化。由于行业属性相似，许多企业的党建品牌呈现出“重形式、轻实质”的特征。品牌名称多集中于“红心”、“翼联”、“先锋”等高频词汇，缺乏基于自身区域特点、业务特色或历史积淀的差异化设计。部分企业满足于“挂一个牌子、设计一套VI”，而忽略了品牌的“内容”填充。这种“千企一面”的现象，导致品牌对内外受众的辨识度极低，难以形成深层次的影响力。

其二，创建过程的“运动式”与“碎片化”。部分企业将品牌创建视为“一次性活动”，缺乏长效的运营机制。为了迎检或评比，突击打造亮点，评比过后则陷入沉寂。品牌活动缺乏系统性规划，往往与日常的“三会一课”、主题党日脱节，导致员工参与度不高，甚至产生“负担感”。此外，品牌评价体系尚未建立，无法量化品牌创建对生产经营的实际贡献，导致投入产出比模糊，难以获得管理层的持续支持。

其三，创新载体的“技术化”与“边缘化”失衡。通信企业具有天然的技术优势，本应在数字化党建方面走在前列。但实际中，许多企业的“智慧党建”平台仅停留在“党员信息录入”和“学习积分打卡”层面，未能利用大数据、AI等技术手段进行用户画像、精准推送，更未能将党建品牌与APP、小程序等高频应用进行联动。这使得品牌传播停留在“板报”时代，无法触达年轻员工群体，导致品牌生态的“空心化”。

三、优化路径：走向机制化、差异化和数字化转型

面对上述问题，国有通信企业党建品牌的迭代升级，需从三个核心方向发力，实现从“有形覆盖”向“有效覆盖”的转变。

第一，强化顶层设计，构建“品牌战略-业务战略”双螺旋机制。企业应将党建品牌纳入公司整体战略规划，避免党群部门“单打独斗”。建议建立党委领导下的跨部门联合工作组，将品牌创建与企业的“十四五”规划、数字化转型战略、客户服务提升行动进行深度捆绑。例如，在制定品牌核心价值时，应明确其与公司市场定位的关联性。要建立常态化的“书记项目”机制，由二级党委书记领衔推进本层级特色子品牌建设，形成“主品牌+子品牌”的矩阵体系。同时，设立可量化的评价指标，如“品牌覆盖率”、“党员解决问题数”、“客户满意度提升率”等，将党建品牌绩效与部门绩效考核挂钩。

第二，深耕内容创新，实现品牌内涵的“定制化”与“人格化”。内容的生命力在于具体。一方面，要结合通信行业的业务痛点进行品牌设计。例如，针对基站选址难、建设协调难等问题，可创建“攻坚堡垒”品牌，通过党建共建与社区、物业建立“红色联盟”，以组织关系化解业务矛盾。另一方面，要注重品牌故事的挖掘与传播。不应只讲宏大叙事，更应聚焦一线。如将“金牌装维师傅”的先进事迹与品牌“服务到家”的理念结合，通过短视频、内部论坛等渠道进行人格化传播。品牌不仅要有名字，更要有“性格”和“温度”，让用户和员工都能通过具体的人与事感知品牌的存在。

第三，加速数字赋能，打造“党建+业务”的智慧生态闭环。电信运营商的数字化转型经验应反哺党建工作。建议利用海量数据资产，建立党建数据分析平台。通过分析“三会一课”频次、党员学习时长、志愿服务参与度、网络故障处理时效等数据，绘制党员“先锋指数”图谱，精准识别先进与短板。同时，开发嵌入式党建模块，将党建品牌元素植入企业的客服系统、工单系统、工程项目管理平台。例如，在工程管理系统中，当项目进入关键节点时，系统自动弹出“党员突击队”的申请窗口，使品牌作用在业务流中自然产生。此外，利用VR/AR技术打造沉浸式“红色通信博物馆”或线上实景课堂，提升年轻党员的参与体验。

结语

国有通信企业党建品牌的创建，是一场需要从“物理拼接”走向“化学融合”的深刻变革。它不应是悬挂在墙上的标语，而应成为嵌入企业肌体的操作系统。通过精准定位功能作用、客观审视现实瓶颈、扎实推进内容与机制创新，特别是借力数字化技术与业务场景的深度耦合，党建品牌必将从“盆景”变为“风景”，最终转化为推动企业高质量发展的核心竞争优势。这不仅是党建工作的自我革新，更是国有通信企业在新时代肩负“国家队”使命、勇立科技潮头的必由之路。