# 困境审视与路径突破：国有电力企业班组思想政治工作质效提升的思考 ## 引言 国有电力企业承担着保障能源安全、服务经济社会发展的重大使命，而班组作为企业组织架构的“最小细胞”，既是安全生产的执行单元，也是思想引领的前沿阵地。近年来，随着电力体制改革持续深化、能源转型加速推进以及新一代员工群体价值观念日趋多元，国有电力企业班组思想政治工作在继承优良传统的基础上，正面临对象、环境与载体三方面的深层变化。如何准确识别当前工作中的质效短板，系统重构提升路径，是摆在企业基层党组织面前的一项紧迫课题。 ## 一、现实困境：班组思政工作面临的三重张力 **其一，任务刚性化与队伍流动化之间的张力。** 电力生产具有高度的连续性、危险性，保供电、抢检修、迎峰度夏等硬性任务构成班组工作的主轴。在“生产优先”的惯性逻辑下，班组思想政治工作常常被压缩为“任务间隙的余事”，时间上让路、内容上从简。与此同时，班组成员构成正在经历代际更替与流动加速的双重变化——老员工经验丰富但对新形势敏感度不足，青年员工思维活跃但职业预期多元，劳务派遣人员数量增长但归属感偏弱。对象的异质性显著增强，而传统“大水漫灌”式教育方式未能及时转向，导致工作的精准性和穿透力明显不足。 **其二，载体泛化与实效衰减之间的张力。** 信息化手段的普及为思政工作提供了前所未有的技术便利，但也带来新的问题。各类学习平台、微信群、视频会议构成了“线上矩阵”，形式上的覆盖密度不断提高，实质上的思想引领却面临“指尖划过”的窘境。学习任务化、积分化倾向使部分班组成员产生应付心态，“打卡留痕”替代了真正的入脑入心。载体越丰富，注意力越分散；留痕越充分，思想共鸣反而越稀薄——这种形式与实效的背离，已成为当前最突出的质效瓶颈。 **其三，话语抽象化与需求具体化之间的张力。** 班组层面的思想政治工作，本质上应聚焦于解决一线员工面临的实际思想问题。然而实践中，部分教育内容存在照搬上级文件、语言过度宏观的倾向，缺乏与班组生产生活场景的有机衔接。一线员工关心的薪酬分配公平感、职业发展通道、技能提升机会、工作生活平衡等具体议题，往往未能在思政工作中获得及时回应。当宏大叙事无法有效对接微观关切时，教育的说服力和感召力便自然衰减。 ## 二、逻辑归因：质效瓶颈的结构性根源 上述困境并非孤立存在，而是深层逻辑失衡的表层映射。 从责任链条看，班组思政工作的主体责任分散于党支部书记、班组长、工会小组长等多元主体之间，各主体虽有分工但协同不足，“谁都管、谁都管不深”的问题较为普遍。班组长作为班组第一责任人，往往以业务能力为主要选拔标准，政治工作能力储备相对不足；政工人员则常因不常驻生产一线而缺乏对班组实情的即时把握。 从评价机制看，现行考核体系侧重“做了没有”而非“做好了没有”，以活动次数、学习篇目、资料完备度为主要指标，对员工思想状态的实际改善缺少科学的观测工具。这种“重量轻质”的评价导向，逆向激励了基层宁“形”勿“实”的行为选择。 从资源配置看，一线班组政工经费、时间编制、专业支持均处于相对弱势地位，“上面千条线、下面一根针”的矛盾持续加剧，使班组疲于应对，难以投入充足精力进行深度思想工作。 ## 三、路径突破：构建质效提升的系统方案 **（一）回归精准：推动工作模式由“粗放供给”向“按需定制”转型** 提升质效的前提是准确感知需求。应建立健全班组员工思想动态的常态化采集机制，将日常观察、谈心谈话、问卷调查与大数据分析相结合，建立分层分类的员工思想画像。针对青年员工，侧重职业发展引导与价值认同培育；针对一线老员工，侧重归属感强化与经验价值肯定；针对派遣制人员，侧重权益保障沟通与文化融合。在精准识别的基础上，设计差异化的教育内容和沟通策略，实现从“我讲你听”到“你需要什么我讲什么”的根本转变。 **（二）融入场景：推动思想政治工作与生产实践深度融合** 离开生产实际的思政工作是苍白无力的。应将思想引领嵌入班组日常管理的全过程：在班前会中融入形势任务教育，用“几分钟微课”讲清企业改革与个人利益的内在关联；在安全分析会中注入责任意识培育，将“安全是最大的政治”内化为行为自觉；在绩效考核沟通中贯穿价值引导，使员工正确理解分配逻辑、保持积极心态。同时，注重挖掘班组内部和行业身边的先进典型，用“身边人讲身边事”替代抽象说教，让价值导向变得可感可触。 **（三）重塑能力：锻造复合型班组思想政治工作队伍** 班组长和基层党小组长是班组思政工作的关键少数。应把政治工作能力纳入班组长任职资格体系和培训规划，通过案例研讨、经验交流、情景模拟等方式，提升其思想引导、心理疏导和矛盾化解的实务技能。同时，探索建立“政工人员下班组”和“班组长上讲台”的双向交流机制，打破业务与党务之间的能力壁垒，使每一名班组长都成为既懂生产又会做思想工作的复合型骨干。 **（四）革新评价：建立注重实效的科学考核体系** 考核是指挥棒。应改变以留痕为核心的考核方式，把员工精神状态、团队凝聚力、关键岗位稳定率、安全生产绩效中的思想因素等纳入评价维度。积极探索引入第三方评估、员工满意度深度访谈等工具，更多关注“软性指标”的变化趋势。对于确有实效的创新做法，应在考核中予以倾斜激励，引导基层将精力从“做材料”转向“做工作”。 **（五）技术赋能：构建线上线下协同的思政工作新生态** 数字技术不是形式主义的帮凶，用得好可以成为质效提升的加速器。应统筹建设班组思政工作数字化平台，以智能推荐实现教育内容的分众化推送，以互动功能激活员工参与意愿，以数据分析支持效果评估与策略优化。但必须明确，线上工具永远不能替代面对面的情感交流——班组长的一次真诚谈心、党支部的一场坦诚对话，其温度与力量是任何终端都无法替代的。未来方向应当是让技术承担“精准触达”的任务，让人回归“深度影响”的本位。 ## 结语 国有电力企业班组思想政治工作质效的提升，不是单一方法层面的修补，而是一场涉及理念、机制、能力和技术的系统性重塑。在能源革命与电力改革交汇的时代背景下，班组不仅是电力安全的生产堡垒，更应当成为凝聚人心、塑造认同的精神高地。唯有直面现实困境、尊重客观规律、顺应时代变化，以精准化供给回应差异化需求，以融合化路径打破业务与思想工作的壁垒，以科学化评价引导基层行为选择，才能真正将思想政治工作转化为推动企业高质量发展的深层力量，为电力事业行稳致远提供坚实的思想保障。