当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，国有化工企业作为国民经济的重要支柱和基础产业，其改革发展与稳定运行对国家能源安全、产业升级和生态文明建设具有战略意义。在这一宏大背景下，企业思想政治工作（以下简称“政工”）的重要性愈发凸显。政工队伍是党的路线方针政策在企业贯彻落实的重要推动者，是企业文化建设的核心力量，也是凝聚职工人心、保障安全生产、促进和谐稳定的关键纽带。然而，面对新形势、新任务、新挑战，传统政工工作模式与能力结构已显露出诸多不适应之处。因此，系统探讨新时代国有化工企业政工队伍能力建设的改进方向，构建一支政治强、业务精、作风正、适应高质量发展的专业化政工队伍，已成为一项紧迫而重大的课题。

一、新时代对国有化工企业政工队伍提出的核心能力要求

新时代的特征对政工队伍的能力提出了全方位、多维度的要求。首要的是政治引领与理论武装能力。政工人员必须具备扎实的马克思主义理论功底，深刻理解习近平新时代中国特色社会主义思想，能够精准把握党中央关于国有企业改革、能源化工产业发展、生态文明建设等重大决策部署的精神实质，并将其转化为贴近企业实际、易于职工理解接受的具体话语和工作举措，确保企业发展的正确政治方向。

其次是深度融合与价值创造能力。政工工作必须彻底摒弃“两张皮”现象，深度融入企业生产经营管理中心任务。这要求政工人员不仅要懂党务、懂思想教育，还要懂化工生产、懂安全管理、懂经营管理、懂技术创新。能够围绕安全生产、降本增效、技术攻关、市场开拓等核心业务，设计并开展富有实效的思想发动、氛围营造、典型选树和矛盾化解工作，切实将政治优势、组织优势转化为企业的发展优势和竞争优势，彰显政工工作的实际价值。

再次是风险洞察与应急处突能力。化工行业具有高温高压、易燃易爆、连续生产等特点，安全环保风险和社会舆情风险交织。政工队伍需要具备敏锐的风险意识，善于在职工思想动态、网络舆情、社区关系等方面发现苗头性、倾向性问题。在突发事件发生时，能够迅速启动应急思想政治工作机制，稳定职工情绪，协调内外关系，引导社会舆论，为事件妥善处置提供坚强的思想保障和组织支持。

最后是数字化素养与创新传播能力。随着互联网、大数据、人工智能技术的普及，职工的信息获取方式、思维方式、交往方式发生深刻变化。政工队伍必须提升数字化素养，善于运用新媒体平台、企业内部网络、数字化党建系统等工具，创新思想政治工作的话语体系、传播载体和互动模式，使政工工作更富时代感、吸引力和覆盖面。

二、当前政工队伍能力建设存在的主要短板

对标新时代的核心能力要求，当前部分国有化工企业政工队伍仍存在明显短板。在知识结构方面，存在“政工单一化”倾向。许多政工干部出身文科或长期从事纯党务工作，对化工生产工艺、设备原理、安全规程、环保标准、财务知识等了解不深，在与业务部门沟通、围绕生产开展工作时往往感到“插不上话、使不上劲”，导致工作浮于表面。

在工作模式方面，存在“路径依赖”问题。习惯于开会、发文、谈话、评比等传统方法，对于如何利用数据分析职工思想状况、如何策划线上线下一体化活动、如何应对网络舆情等新课题，缺乏有效的手段和足够的经验。工作有时显得刻板、生硬，难以触及年轻一代职工的内心。

在队伍结构与激励机制方面，存在“进出不畅”与“激励不足”的困境。政工岗位有时被视为“安置性”岗位，专业人才引进困难，复合型人才尤为稀缺。同时，政工工作的业绩难以像生产经营指标那样量化考核，在职称评定、薪酬待遇、职业发展通道上有时处于相对弱势，影响了队伍的活力和优秀人才的留存。

在价值认同方面，存在“自我循环”的误区。部分政工工作局限于部门内部，与企业中心任务结合不紧，未能清晰展现其对安全生产、效率提升、队伍稳定的直接贡献，导致业务部门乃至部分职工对政工工作的价值产生疑虑，削弱了政工队伍的权威性和影响力。

三、政工队伍能力建设的系统性改进方向

针对上述短板，新时代国有化工企业政工队伍能力建设必须进行系统性、前瞻性的改进，重点应从以下几个方向着力：

第一，构建“政治+业务”的复合型培养体系。企业应将政工人员业务知识培训纳入整体人才培养规划。定期组织政工干部深入生产车间、研发中心、营销一线进行实地学习和轮岗锻炼，邀请技术专家、安全总监、财务负责人讲授业务知识。同时，鼓励和支持业务骨干、技术人才学习党务知识，向复合型政工人才转型，打通业务与政工岗位的双向交流通道。

第二，推动工作方法数字化转型与创新。设立企业政工大数据分析平台，整合党建、工会、人力资源、安全环保、网络舆情等多维度数据，为精准研判职工思想动态、评估工作效果提供数据支撑。大力培养政工队伍的融媒体内容生产能力，运营好企业微信公众号、视频号、内部APP等阵地，制作微党课、安全文化短视频、先进事迹微纪录片等产品，增强工作的渗透力和感染力。建立网络舆情监测与快速反应机制，提升线上引导能力。

第三，完善科学化、价值导向的考核激励机制。改革政工工作考核评价体系，引入关键绩效指标（KPI）管理思想。将围绕中心、服务大局的成效作为核心考核内容，例如，参与重大技术攻关项目的思想保障情况、所在单位安全生产绩效、职工队伍稳定率、企业文化落地效果、负面舆情处置成功率等。考核结果与薪酬分配、职级晋升、评优评先紧密挂钩，让有为者有位、实干者得实惠。拓宽政工人员的职业发展通道，设立专业序列职级，认可其专业价值。

第四，强化政工工作的价值显性化与品牌塑造。政工部门要主动策划、积极作为，将工作成效“可视化”。例如，系统总结政工工作助力某个“卡脖子”技术难题攻关的历程，展示其在凝聚团队、鼓舞士气方面的作用；深度报道通过细致思想工作化解重大风险隐患或劳资矛盾的案例。通过打造“安全思政”“车间党课”“匠心讲堂”等工作品牌，持续提升政工工作在企业管理体系和职工心目中的分量，赢得广泛认同与支持。

第五，建立开放协同的大政工工作格局。突破政工部门“单打独斗”的局面，推动党建工作与生产经营在体制机制、制度规范、工作考核上的深度融合。明确各级行政负责人“一岗双责”中思想政治工作的责任。建立政工部门与生产、安全、技术、人力、工会、团委等部门的常态化联席会商机制，围绕企业阶段性重点任务，共同策划、协同推进，形成资源共享、责任共担、成果共创的生动局面。

结语

国有化工企业的高质量发展，离不开高质量党建的引领，而高质量党建的关键支撑在于一支高素质专业化的政工队伍。面对新时代的机遇与挑战，政工队伍能力建设绝非一朝一夕之功，而是一项需要企业党委高度重视、系统规划、持续投入的战略工程。唯有坚定不移地推动政工队伍向复合型、数字化、价值创造型转型，不断克服能力短板，创新工作模式，显化工作价值，才能切实发挥思想政治工作“生命线”的作用，为国有化工企业筑牢安全根基、激发创新活力、实现绿色转型、履行社会责任提供源源不断的思想动力和政治保障，从而在建设现代化产业体系、保障国家能源化工安全的伟大征程中，书写下属于政工队伍的坚实篇章。