引言

劳动竞赛作为中国工人阶级的伟大创举和工会组织的传统优势工作品牌，在社会主义革命、建设和改革的不同历史时期均发挥了不可替代的重要作用。进入新时代，随着产业升级加速、新就业形态涌现以及职工队伍结构深刻变化，劳动竞赛的内涵、形式与运行机制面临着全新挑战与机遇。如何重新审视劳动竞赛在赋能职工队伍建设中的独特价值，并针对实践中存在的突出问题提出系统性改进方案，已成为工会工作和人力资源管理领域亟待回应的现实课题。

一、劳动竞赛赋能职工队伍建设的价值功能再审视

劳动竞赛的价值绝不止于提高产量、促进效率这一工具性维度。在新时代语境下，其赋能功能已拓展至职工队伍建设的多个核心层面。

第一，劳动竞赛是职工技能提升的有效载体。竞赛以岗位练兵为基础、以技术比武为牵引，将理论学习与实操训练深度融合，为职工提供了“以赛促学、以赛促训”的常态化成长通道。特别是在制造业转型升级的背景下，竞赛项目设置逐步向数字化、智能化技术倾斜，有力地推动了职工知识结构的更新和复合技能的养成。

第二，劳动竞赛是激发职工创新创造活力的关键举措。通过设立技术革新、合理化建议、“五小”等竞赛单元，劳动竞赛将个体的经验智慧转化为组织层面的创新成果，为企业解决生产技术难题提供了群众性智力支持。这种“人人可参与、岗岗有舞台”的机制，有效打破了创新仅属于少数技术人员的传统格局。

第三，劳动竞赛是凝聚职工价值认同的精神熔炉。在竞赛过程中培育形成的比学赶帮超氛围，不仅强化了职工的集体荣誉感和职业自豪感，更在潜移默化中涵养了劳模精神、劳动精神、工匠精神，为职工队伍建设注入了深层的精神动力。竞赛表彰与激励机制的落实，还直接提升了职工的获得感和职业认同度。

第四，劳动竞赛是构建和谐劳动关系的柔性纽带。相较于刚性的行政管理和绩效考核，劳动竞赛以正向激励为主导，通过搭建公平竞争的展示平台，畅通了职工职业发展的通道，有助于形成企业与职工共建共享共赢的良好生态。

二、当前劳动竞赛赋能实效的制约因素

尽管劳动竞赛的理论价值日益清晰，但在具体实践中，其赋能职工队伍建设的实效仍受到多方面因素的制约，必须予以正视。

其一是形式化倾向仍然存在。部分企业将劳动竞赛视为“季节性动作”或“迎检项目”，方案设计粗放、组织实施走过场，缺乏针对职工实际需求和生产经营痛点的精准回应，导致竞赛对职工的能力提升贡献有限，职工参与热情不高。其二，覆盖面与参与度失衡。竞赛活动多集中于传统制造业和国有企业，对中小微企业、新就业形态劳动者（如快递员、网约车司机、外卖骑手等）的覆盖明显不足。同时，一线普通职工尤其是劳务派遣工、临时工的参与机会远少于正式职工，存在“骨干赛了又赛、普通职工边都沾不上”的精英化倾向。其三，评价激励机制不健全。竞赛结果与职工薪酬调整、职级晋升、技能等级认定的衔接不够紧密，奖励多以一次性荣誉和少量物质奖励为主，缺乏长远性和实质性激励效力，难以形成持续的内在驱动力。其四，数字化转型滞后。在“互联网+”、人工智能快速发展的今天，多数劳动竞赛仍沿用线下面试、笔试、实操的传统模式，线上竞赛平台建设不完善，数据驱动的大规模个性化技能测评与培训尚未实现。

三、新时代劳动竞赛赋能增效的改进方向

破解上述难题，需要从理念革新、制度重构、技术赋能和生态协同四个维度系统推进，真正做到以竞赛之力托举职工成长之基。

（一）从“数量规模”转向“质量效能”，重塑竞赛顶层设计。劳动竞赛的策划应坚持问题导向和职工需求导向，将竞赛项目与重大工程、核心技术攻关及职工技能短板精准对接。在标准制定上，引入行业技能等级标准和岗位胜任力模型，使竞赛内容具有前瞻性和可比性。同时，推行分层分类竞赛体系，针对管理人才、技术人才、技能人才和新就业形态劳动者设计差异化赛道，实现从“一枝独秀”到“万马奔腾”的转变。

（二）从“一次性赛事”转向“全过程育人”，深化竞赛的育人功能。将竞赛链条向前延伸至赛前培训和后延至赛后总结，构建“培训—练兵—比武—激励—推广”的闭环体系。赛前依托线上线下资源开展针对性辅导，赛中组织专家点评和同行互鉴，赛后推动竞赛成果的标准化和产业化应用。建立职工参赛档案和技能成长图谱，使每一次竞赛都成为可记录、可追踪、可评价的职业发展节点。

（三）从“物质激励”转向“多元激励”，强化竞赛的价值牵引。破除“重精神轻物质”和“重一次性奖励轻长期发展”的两个极端，建立荣誉表彰、物质奖励、职级晋升、薪酬增长、培训机会等多元化激励组合。特别是要推动竞赛成绩与职业技能等级认定、职称评聘有序贯通，使竞赛真正成为职工职业跃升的“硬通货”。此外，加强对竞赛中涌现出的先进典型的事迹宣传，发挥身边榜样的示范引领效应。

（四）从“传统模式”转向“数智驱动”，创新竞赛运行载体。充分运用大数据、云计算、人工智能等技术，建设集线上报名、远程竞技、智能评分、数据分析于一体的数字竞赛平台。借助虚拟仿真技术开展高风险、高成本岗位的技能比武。利用算法画像为职工推送个性化训练方案，并以数据可视化方式向企业和工会反馈队伍技能短板，实现竞赛活动与人才管理的精准联动。同时，依托数字平台探索跨区域、跨企业的线上联赛机制，拓宽职工参与渠道。

（五）从“工会独奏”转向“多方合唱”，健全竞赛协同生态。劳动竞赛的深化，离不开党政重视、行政支持、工会运作、职工参与的协同格局。各级工会应主动争取政府相关部门的政策支撑和经费保障，推动将劳动竞赛纳入地方人才工作规划和产业工人队伍建设改革总体部署。加强与企业行政方、行业协会、职业院校、培训机构的深度合作，整合优质师资和技术资源，形成共育共赛共享的联动机制。

结语

新时代劳动竞赛的生命力，在于其能否准确回应职工成长发展的新期盼、产业变革的新要求和治理现代化的新趋势。唯有不断优化竞赛的理念、内容、形式与机制，使其真正融入职工职业生涯全周期，劳动竞赛方能从一项“活动”升华为一种“制度力量”，在建设知识型、技能型、创新型劳动者大军的时代征程中，持续释放不可替代的赋能价值。归根结底，劳动竞赛的出发点和落脚点都是“人”——让每一名劳动者的技能被看见、价值被彰显、发展有奔头，这才是其最深刻的意义所在。