在全球能源格局深度调整与“双碳”战略全面推进的双重背景下,国有能源企业作为国家能源安全的“压舱石”与现代能源体系建设的“主力军”,正处于转型发展的关键期。党建品牌作为国有企业党组织发挥政治引领作用、凝聚发展合力的集中体现,其建设水平直接关乎企业治理效能与核心竞争力。然而,综观当下实践,部分企业党建品牌建设仍存在战略定位模糊、业务耦合度低、文化内涵单薄及载体手段陈旧等短板,常陷入口号化、标签化甚至“两张皮”的窠臼。改进新时代国有能源企业党建品牌建设,不能止步于简单翻新或修修补补,而必须进行系统性的价值重塑与深度融合。本文试从战略校准、机制创新、文化浸润与数字赋能四个维度,探讨党建品牌建设优化的核心路径与可行策略。
一、战略校准:从“政治虚化”向“价值具象化”转型
党建品牌的第一性原理应是创造价值,而非追求形式的包装。当前表现出的突出问题在于部分企业将品牌建设等同于做展板、拍视频、争奖项,导致党建工作与生产经营脱节,陷入了政治功能虚化、价值显示度不足的窘境。改进党建品牌建设,首要是进行深刻的战略变革。企业党组织必须将品牌建设精准锚定在国家能源安全、科技自立自强与绿色低碳转型的国家战略坐标系上。
具体而言,品牌的内涵必须由“抽象口号”转向“量化指标”。例如,在勘探开发、电网保供、新能源技术攻关等核心业务领域,应明确设立“党员先锋指数”与“攻坚贡献度”等可量化评价体系。在重大工程现场设立“党员攻关课题组”,将“卡脖子”技术的突破率、生产安全运行的达标率直接作为检验党建品牌实效的试金石。唯有将党的政治优势、组织优势这种抽象资源转化为具体可见的业务破局动能与运营效益,党建工作才能真正从“务虚”走向“务实”,品牌才能获得最广泛的群众认同与组织公信力。
二、机制创新:构建“党建+业务”双螺旋深度融合模式
破解“两张皮”困局,关键在于机制设计的耦合性。传统的线性叠加模式已难以为继,必须构建一种深度咬合、互促共生的“双螺旋”融合机制。改进路径应聚焦于组织架构与考核评价的深度融合。
其一,推行“项目制”与“揭榜挂帅”机制。在油气管网建设、海上平台作业、新型储能研发等急难险重任务中,同步成立临时党支部或党员突击队,设立“党员红旗责任区”,让支部建在项目上、党旗飘在工地上。通过对重点项目实行“支部包干”与“技术挂帅”,实现业务推进与组织建设的同频共振。其二,实施“双向培养”与“交叉嵌入”。打破党办与行政系统的壁垒,实行党委班子成员与管理层“双向进入、交叉任职”,同时大力推行“把技术骨干培养成党员、把党员培养成技术骨干”的机制。其三,改革考核评价体系。将党建考核权重提升至与生产经营考核并重,且考核内容中必须包含业务协同指标,比如“党员合规率”、“党员安全零事故率”等,真正做到“业务成效看党建,党建质量看发展”。通过这种刚性的制度设计,党建品牌才能在生产经营的火热一线扎下深根。
三、文化浸润:以品牌叙事重塑国企精神内核
品牌建设的最高境界是文化的认同与价值观的共鸣。国有能源企业拥有深厚的红色基因与独有的产业报国情怀,如“铁人精神”、“工匠精神”、“电网铁军精神”等,这些都是不可复制的品牌资产。改进党建品牌,需要通过富有感召力的叙事体系与现代传播手段,激活这些沉睡的精神富矿。
实践路径上,应着力打造“一企一品”、“一支部一特色”的差异化文化IP。结合油田、矿山、电站等具体作业场景,提炼具有辨识度的行为信条。通过拍摄《寻访红色初心》微纪录片、举办“榜样就在身边”故事会、打造“云上展馆”等形式,让厚重的精神讲得更生动、传得更远。同时,品牌建设应深度融入社会责任实践。聚焦“乡村振兴”、“能源保供”、“生态保护”等社会关切热点,设计开展“党建+志愿服务”、“党建+环保公益”等特色实践活动。一个优秀的党建品牌,应当在企业内部是凝聚人心的“红色灯塔”,在企业外部是展现央企风采的“责任名片”。
四、数字赋能:驱动品牌建设从“粗放管理”向“精准治理”跃升
数字化浪潮为党建品牌建设提供了解放生产力的技术杠杆。传统的“三会一课”与党务管理受制于时空限制,且缺乏数据积累,难以实现精准评估。改进方向在于充分运用大数据、云计算与人工智能技术,打造“智慧党建”升级版。
首先,构建一体化“智慧党建云平台”。利用移动终端打通学习教育、组织生活、党费缴纳、民主评议的线上线下链路,建立党员全生命周期电子档案。通过图标看板实时展示各支部活动开展“热度”与“饱和度”,提升管理颗粒度。其次,利用算法开展“思想画像”与“风险预警”。通过对员工舆情、思想动态及绩效数据的交叉分析,及早研判苗头性风险,变被动应对为主动干预,提升思想政治工作的靶向性。再者,创新传播载体,布局“党建+融媒体”矩阵。利用大数据推荐算法,精准推送定制化党课内容,增强对青年员工的吸引力与粘性。数字化的加持,不仅提升效率,更让党建品牌的内涵可感知、成效可评估、影响可辐射。
结语
总而言之,国有能源企业党建品牌建设正步入从“塑形”到“铸魂”、从“物理叠加”到“化学反应”的关键转折期。改进工作绝非头痛医头、脚痛医脚的简单处理,而是一场涉及战略逻辑、组织机制、文化基因与技术手段的系统性变革。通过推动战略定位从“务虚”向“务实”转型,机制设计从“松散”向“咬合”升级,文化叙事从“说教”向“感召”转变,管理手段从“传统”向“数字”跃升,党建品牌才能真正成为驱动企业高质量发展的超级引擎。面向建设世界一流能源企业的宏伟目标,唯有坚持长期主义,不断深耕品牌内涵与实效,方能让红色基因在能源报国的征程中,释放出更为磅礴的时代伟力。